三、本章考点详解
（一）工程咨询单位业务的市场开发
1.市场调查与营销环境分析（表1-1）
表1-1 市场调查与营销环境分析
2.目标市场选择与市场定位（表1-2）
表1-2 目标市场选择与市场定位
3.主要营销手段（表1-3）
表1-3 主要营销手段
4.项目的分析与选择（表1-4）
表1-4 项目的分析与选择
（二）工程咨询单位的风险
1.工程咨询单位风险管理
（1）全面风险管理（表1-5）
表1-5 全面风险管理
（续）
（2）工程咨询单位面临的风险（表1-6）
表1-6 工程咨询单位面临的风险
2.工程咨询单位风险管理策略
（1）针对咨询单位的风险管理策略（表1-7）
表1-7 针对咨询单位的风险管理策略
（2）针对咨询人员的风险管理策略（表1-8）
表1-8 针对咨询人员的风险管理策略
（三）投资建设各阶段工程咨询服务的内容
1.项目规划阶段咨询
（1）规划制定咨询和规划评估咨询（表1-9）
表1-9 规划制定咨询和规划评估咨询
（2）规划咨询的原则和方法（表1-10）
表1-10 规划咨询的原则和方法
2.政策研究咨询（表1-11）
表1-11 政策研究咨询
3.工程项目前期阶段咨询
（1）工程项目前期咨询的内容（表1-12）
表1-12 工程项目前期咨询的内容
（2）企业投资项目前期咨询（表1-13）
表1-13 企业投资项目前期咨询
（续）
（3）政府投资项目前期咨询（表1-14）
表1-14 政府投资项目前期咨询
（4）企业投资项目核准和备案咨询（表1-15）
表1-15 企业投资项目核准和备案咨询
（5）政府性资金申请咨询（表1-16）
表1-16 政府性资金申请咨询
（6）工程项目咨询评估（表1-17）
表1-17 工程项目咨询评估
4.工程项目准备阶段咨询
（1）工程勘察设计咨询（表1-18）
表1-18 工程勘察设计咨询
（2）项目的融资咨询（表1-19）
表1-19 项目的融资咨询
（3）工程与货物采购咨询（表1-20）
表1-20 工程与货物采购咨询
（4）招标代理（表1-21）
表1-21 招标代理
5.工程项目实施阶段咨询
（1）项目合同管理（表1-22）
表1-22 项目合同管理
（2）工程监理（表1-23）
表1-23 工程监理
（续）
（3）设备监理（表1-24）
表1-24 设备监理
（4）工程项目竣工咨询（表1-25）
表1-25 工程项目竣工咨询
6.工程项目后评价（表1-26）
表1-26 工程项目后评价
7.工程项目管理
（1）工程项目管理的含义（表1-27）
表1-27 工程项目管理的含义
（续）
（2）工程项目管理的特点（表1-28）
表1-28 工程项目管理的特点
（3）工程项目管理制度和管理模式（表1-29）
表1-29 工程项目管理制度和管理模式
（续）
（4）代建单位的服务内容和项目使用单位的主要职责（表1-30）
表1-30 代建单位的服务内容和项目使用单位的主要职责
（四）现代工程咨询方法
1.调查法（表1-31）
表1-31 调查法
2.对比法（表1-32）
表1-32 对比法
3.系统分析法
系统分析活动内容如图1-1所示。
图1-1 系统分析活动内容
4.逻辑框架法
（1）垂直逻辑的因果关系（图1-2）
图1-2 垂直逻辑的因果关系
（2）水平逻辑关系（表1-33）
表1-33 水平逻辑关系
5.方案综合评价法
方案综合评价法的一般程序如图1-3所示。
图1-3 方案综合评价法的一般程序
（五）工程咨询的招标与投标
1.工程咨询服务招标
（1）工程咨询公开招标（资格预审）程序（图1-4）
图1-4 工程咨询公开招标（资格预审）程序
（2）工程咨询公开招标（资格后审）程序（图1-5）
图1-5 工程咨询公开招标（资格后审）程序
（3）招标文件（表1-34）
表1-34 招标文件
（4）资格预审与形成短名单（表1-35）
表1-35 资格预审与形成短名单
（5）开标、评标、定标（表1-36）
表1-36 开标、评标、定标
（续）
2.工程咨询服务投标（表1-37）
表1-37 工程咨询服务投标
