五、本章同步练习
试题一
某工程项目按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，合同约定：吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。施工总进度计划如图3-5所示（时间单位：月）。
图3-5 施工总进度计划（初始计划）
施工过程中发生下列事件。
事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。
事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。
事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。
事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月。
问题
1.初始计划的总工期为多少，并确定关键线路及工作E的总时差。
2.事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？并说明理由。
3.事件2发生后，施工单位要求补偿费用和延长工期是否合理？并说明理由。
4.事件3发生后，施工单位是否可以提出费用和工期索赔？索赔金额为多少？并说明理由。
5.事件4发生后，预计工程实际工期为多少？建设单位要求缩短合同工期是否妥当？并说明理由。
试题二
某机电产品国际招标项目共有A、B、C、D4个投标人投标，于2012年5月10日（星期四）开标，开标后随即进入评标程序，评标委员会由招标人代表1人、招标机构代表1人和从中国国际招标网专家库随机抽取的专家4人组成。抽取的4名专家中，有1人是国家级专家，曾参与审核该项目招标文件，对该项目比较熟悉；另外3人是同一大学的教师，没有接触过本项目。评标结果推荐了投标人A中标，并于5月12～19日进行了评标结果公示。投标人B、C、D先后向相应的招标投标主管部门提出质疑，具体情况如下：
（1）投标人B在中国的控股子公司，于5月15日将书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑评标委员会认定其投标为废标理由不成立。
（2）投标人C于5月20日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑该项目招标文件对投标人财务要求太高，对其投标构成了歧视。
（3）投标人D于5月23日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑推荐中标的投标人A业绩达不到招标文件要求。
问题
1.该项目评标委员会的组成存在哪些问题？并说明理由。评标结果公示时间是否符合机电产品国际招标的相关规定？
2.投标人B、C、D的质疑是否有效？分别说明理由。
试题三
某国家机关办公楼建设项目，财政预算约8000万元人民币，项目前期审批手续已完成，施工图样已具备且满足深度要求，招标人委托某咨询公司对该工程施工组织公开招标，并决定采用资格后审方法，咨询公司拟定的招标方案部分内容如下。
（1）招标公告发布的同时开始发售招标文件，并要求招标文件购买人在购买招标文件时即提交投标保证金100万元。
（2）分两批组织购买招标文件的潜在投标人进行现场踏勘。
（3）召开投标预备会。
（4）向提出问题的招标文件购买人发出招标文件的书面澄清文件。
（5）组织开标会议，接受投标文件并开标。
（6）组织资格审查和原件复核工作。
（7）从招标人提供的专家名单中随机抽取评标专家。
（8）组织评标委员会评标，评标委员会出具评标报告。
（9）与中标候选人就中标价格进行谈判，发出中标通知书。
（10）招标人与中标人签订书面合同。
咨询公司根据项目计划工期较短，且预计物价波动幅度较小的具体情况，建议招标人选用固定总价合同。
咨询公司在招标方案中向招标人建议，除了办公楼工程通过招标选定施工总承包单位之外，还应将大楼的精装修工程、弱电工程、电梯工程等单独进行专业承包的招标。
问题
1.招标方案中，哪些工作存在不妥之处？为什么？
2.咨询公司建议选用固定总值合同是否合理？为什么？
3.咨询公司在招标方案中提出的将专业工程单独招标的建议是否合理？为什么？
试题四
某市政府拟投资建设一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下。
（1）采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐3名合格的中标候选人。
（2）技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。
（3）商务标共60分。
1）若最低报价低于次低报价15%以上（含15%），最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算。
2）若最高报价高于次高报价15%以上（含15%），最高报价的投标按废标处理。
3）人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格10%以上时，评标委员会应要求该投标单位作必要的澄清。
4）以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价（60分），报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。
各投标单位的技术标得分和商务报价见表3-32、表3-33。
表3-32 各投标单位技术标得分汇总表
表3-33 各投标单位商务报价汇总表
评标过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清、说明、补正。
问题
1.该项目应采取何种招标方式？如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么？本项目可如何划分？
2.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。
3.按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填入表3-34中。
4.推荐合格的中标候选人，并排序。
（计算结果均保留两位小数）
表3-34 综合得分计算表
试题五
某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件。
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
问题
1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
试题六
某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-6所示（时间单位：月），各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-35。
图3-6 施工进度计划（单位：月）
表3-35 风险对项目产生的影响
问题
1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。
2.在图3-6中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理？合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变？此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少？关键线路包括哪些工作？
3.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作？
4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少？
试题七
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，如图3-7所示）和咨询工作时间及费用表（表3-36）。
图3-7 工作进度网络计划
表3-36 咨询工作时间及费用表
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。
1.当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。
2.当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-8所示。
图3-8 咨询工作完成情况
问题
1.评标委员会对咨询服务的评标，除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外，更重视评审哪些因素？
2.该咨询工作计划的完成时间为多少周？为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作？
3.到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少（列出计算过程）？分析D、H、F工作的进度偏差。该咨询合同能否按期完成？简述理由。
4.说明图3-8中a、b两点对应的ΔQ和ΔT的含义。
试题八
在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。
问题
1.在施工招标资格预审中，建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是否正确？请说明理由。
2.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。
3.判别B、D、F、H4家施工单位的投标是否为有效标？请说明理由。
试题九
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目，采用公开招标的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工单位领取了招标文件，本工程招标文件规定：2010年10月20日下午17：30为投标文件接收终止时间。在提交投标文件的同时，须投标单位提供投标保证金20万元。
在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投标单位在下午17：30前将投标文件送达，E单位在次日上午8：00送达。各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金。
在10月20日上午10：25时，B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了A、B、C、D、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。
在开标过程中，招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章，没有法定代表人印章或签字。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评标委员会确定A单位为中标单位。
问题
1.在招标投标过程中有何不妥之处？请说明理由。
2.B单位向招标人递交的书面说明是否有效？
3.在开标后，招标人应对C单位的投标书作何处理？为什么？
4.投标书在哪些情况下可作为废标处理？
5.招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确？理由是什么？
试题十
某工程的网络计划如图3-9所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额（万元/月），下方数值为该工作持续时间（月）。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。
图3-9 某工程的网络计划
问题
1.在表3-37中将该网络计划转化成时标网络计划（按最早开始时间绘制），并指出该网络计划的计算工期、关键线路和工作⑦→⑨、④→⑧、②→④的总时差和自由时差。
表3-37 时标网络计划
2.当工程施工进行到第10个月底时，实际进度情况为：工作①→②、②→③、②→⑤与②→④已按计划完成；工作③→⑦拖延1个月，工作⑤→⑥提前2个月；工作④→⑧拖延1个月。请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线，并分析各项工作是否影响工期。
3.该工程已完工程实际投资累计值见表3-38。若满足问题2的条件，试分析第10个月底的投资偏差，并且用投资概念分析进度偏差。
表3-38 已完工程实际投资累计值 （单位：万元）
试题十一
某工程项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期为11个月，2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单见表3-39，工程进度款按月结算，并按项目所在地工程造价指数进行调整（此外没有其他调价条款）。
表3-39 工程量清单（部分）
施工单位编制的施工进度时标网络计划如图3-10所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各项工作均按匀速施工。2010年1～5月工程造价指数见表3-40。
图3-10 施工进度时标网络计划
表3-40 2010年1～5月工程造价指数
工程施工过程中，发生如下事件。
事件1：A工作因设计变更，增加工程量，经工程师确认的实际完成工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候，造成施工单位的施工机械损坏，修理费用2万元；施工人员窝工损失0.8万元，其他损失费用忽略不计，工作时间延长1个月。
事件3：C工作施工时发现地下文物，导致C工作的工作时间延长1个月，施工单位自有设备闲置180个台班（台班单价为300元/台班，台班折旧费为100元/台班）。施工单位对文物现场进行保护，产生费用0.5万元。
问题
1.分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响，并说明理由。
2.施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔？如果不可以索赔，说明理由。如果可以索赔，说明理由并计算可索赔多少费用。
3.截止到第5个月末，施工单位可以得到的工程款合计为多少万元？
试题十二
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元/月，在竣工结算时支付。
承包商C准备参与该工程的投标。经投资工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。
预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。
问题
1.该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
2.按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？
3.若承包商C以1100万元的报价中标，合同工期为11个月，合同工期内不考虑物价变化，承包商C工程款的现值为多少？
4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期缩短1个月，每月底需额外增加费用4万元，合同工期内不考虑物价变化，则承包商C工程款的现值为多少？承包商C是否应采取加速施工措施？
（问题3和问题4的计算结果，均保留两位小数。）