“别凑合，将就君”
“将就一下吧”“凑合着用”“先这样吧！不行到时再说”。
你是否经常听到类似的话？常有类似的人即使自己不满意，还是会勉强接受。他们衣服将就地穿，食物凑合着吃，物品勉强地用，工作也是将就地干。这类人暂称为“将就君”。后文还会提到“山寨君”“请示君”“社交君”等，这类人都存在这样那样的陋习。
正是因为这种“将就”心态，有质量问题不反馈，也不投诉，结果滋长了有的商家不注重品质与细节的风气。客观来说，我们的许多设计已达到国际先进水平，但制造出来的产品质量差人一截，问题与这不无关系。
目前，将就文化漫延到有的企业各个角落，比如，人员能力不合格，凑合地用；广告方案不理想，勉强地用；原材料的质量不达标，将就地用。有的对工作标准要求过低，只求“有那么件事就行了”，不求神韵，只求形似，看得过眼就行了。正是这种“将就”的工作态度，严重影响了工作的有序开展，妨碍了工作的正常进度，导致企业产品粗制滥造，品质低下。
例如，我在全国各地演讲时，需要用到音响设备，常见到音响设备的连接线被相互缠绕得乱糟糟的，且布满了灰尘，高质量的设备放不出高质量的音效来。这要是在德国企业，情况恰恰相反，所有的线路整整齐齐且标示明确。然而，“将就君”跟我说，老师将就用吧，反正只要听得见就行。实在是让人难以接受，我不得不跟他们说“NO”，因为音响效果直接影响培训的品质，它会影响学员的听觉效果，也会影响演讲者的正常发挥。这种音效的共鸣共振的作用不容小觑。另外，好不容易组织的一次培训，不能因为一个细节或一个动作影响整体的效果。
所以，在外人看来，我的要求通常很苛刻。我不但要求调出音响设备最好的音效，还会要求有严格的培训流程，包括桌椅摆放，空间大小，教具教材等。常常有人因此有些不耐烦，但当学员上课收获满满，参与度极高时，他们会露出欣慰的笑容。
工作一点都不能含糊，也绝不能将就一下。
我欣赏这样一类人：喝果汁，只喝鲜榨，不喝速溶的；穿衣服，只穿定制的不穿成衣；卧室里，一定要有鲜花；睡枕头，必须是记忆棉的才睡得着；吃美食，不同类型的食物得用不同的器皿……你觉得他们是作？他们却认为只是对生活不将就。有这种让人羡慕的品质追求，相信他们在工作上也一定是做到了极致。
生活本来要讲究，不要将就，要有诗和远方。一个人只拥有此生此世是不够的，他还应该拥有诗意的世界。这种诗意的生活并不是矫情的造作，而是让日常的生活带一点格调与品位，把生活过得精致与有趣，不让自己活得粗糙。(https://www.daowen.com)
树立“讲究”的生活观。房子不一定很大，但陈设一定很合理、温馨；装修不一定很豪华，但一定很舒适、整洁；穿着不一定是名牌，但一定很得体、大方。
有人说，宁可孤单，也不将就。鸡蛋里头挑骨头，任何细微的不足都要力求完美。日本女人很挑剔，对商品一点瑕疵也不能容忍，这对商业世界精益求精、一丝不苟的文化起到了很好的推动作用。在这一点上，我国的男人要向女人学习，要对商品的细节进行挑剔，不要怕麻烦，不要将就使用。
工作上一挑剔，就有了质感，有了触觉的舒适。工作将就了，就仿佛少了格式，少了奋斗的动力。所以，工作要“讲究”，绝不将就。有一次，设计师说：“没有人会在意手机里组件是如何安装的。”乔布斯说：“我会。”
用放大镜找错，用挑剔眼光看待工作。用户越挑剔，企业越重视，产品和服务就会越精致，企业竞争力就会越强。领导者越挑剔，员工就越认真，工作就越到位。无论是个人还是领导者绝不能将就，都要一丝不苟，不放过任何缺失。
企业可以开展“要讲究，不要将就”的讨论活动。目的是从思想上和行动上认识自己多方面的不足，深刻了解到工作中讲究的重要性。这类活动要大力开展和广泛支持，形成全员共识，让每个人都讲究起来，并辅以相关的征文、演讲和辩论活动。
可以让完美的人进行工作检查，提高工作标准。专门成立由完美型的人组成的检查小组，检查公司的各项工作，并对检查的结果进行公示与考核，对发现他人错误的人要给予相应的表彰。越是完美型的人才，越容易发现工作中的不足，越不能容忍工作中的瑕疵。所以，检查小组成员必须是由完美主义个性的人组成。
最后，要建立随时纠偏的机制，发现问题立即叫停。日本丰田公司的任何员工一旦发现现场有问题出现，可以立即拉闸叫停生产线，确保产品质量及把问题降到最低。即使工作中的细节问题，也要有纠偏机制。例如，针对单位会议冗长的问题，建立打断纠偏机制，对于跑题、延长时间和没用信息的表达给予及时叫停；对于表达信息不准确、工作操作不到位的现象应及时纠偏。