05／创始人与投资人怎样避免盎盂相击
雷士照明的创投之战，像是一面镜子，照出了国内企业创始人与投资人之间的角色错位现状，同时也反映出了个人色彩浓郁、自我意识强烈的企业创始人的想法：企业就应该是创始人的，哪怕上市之后依然是创始人的。但我们都知道，如果放在美国，大家都清楚企业上市之后就是公众企业，不再是个人企业。这也提醒广大的企业创始人，面对企业的成长变化（此处指上市），要摒弃狭隘的观念，朝着成熟、自律的现代企业管理人转变。
另外一个问题就是，战略投资者的理念与创始人的理念是否相符，长期目标是否相符，这也是决定创投两者关系的一个关键。彼此在理念上一致，有足够的认同感，更利于双方的长久合作。马云和孙正义，尽管一中一日，隔着汪洋大海，但十几年来一直惺惺相惜，相安无事。究其原因，与阿里巴巴集团实行了合伙人制度也有直接关系，在该制度下，大股东没有决定公司事务的投票权。这也给创始人们提了个醒：在契约精神与尊重经理人贡献之间达成制度性共识相当重要，避免因“开车者”与“搭车者”针锋相对，最终闹得车毁人亡。
当然了，任何事情都是防患于未然。很多企业家在面对资本的问题时，都会因为担心发生上述的情况，而显得踟蹰犹豫。那么，有没有什么方法或规则，能让创始人与投资人之间保持融洽的关系呢？答案是有的，但需双方共同努力。
建立充分的信任关系
我们无法一夜之间就创建企业，建立信任这件事也如是，都需要时间。创始人要花时间去了解投资人，并实地调查，以确保投资人能够为自己提供成功所需的资源。同时，创始人也得接受投资人对自己的考察，彼此获得全面的了解。这个过程，是建立信任关系的基础。
特别是投资人，要明白任何创业者都不是完美的，他有特长，也有短板。因此，要以全面的眼光去看待创始人，一旦决定投资，就要给予对方充分的信任。这需要投资人的内心足够坚定，企业发展好的时候，内心为创始人高兴；企业陷入低谷时，要多鼓励对方，并在必要时给予帮助，而不是把责任全部归咎于创始人能力不足。
建立公开的沟通渠道
投资人与创始人之间想要融洽相处，有一点至关重要，那就是保证投资人的知情权。尤其是企业处于早期阶段时，沟通要真诚、真实、公开，不能只报喜不报忧。多数情况下，这种沟通的主动权掌握在创始人手里，一定要把投资人视为合作伙伴，让他们参与一些重大决策，分享他们的知识和经验。不能让投资人感觉自己被孤立，或是被抛在一边。做好了这一点，可以有效地避免错误。
创投双方要并肩作战
创始人是企业的主导者，对企业的发展通常都有自己的推进节奏。投资人作为出资方，自然也会为企业提出自己的意见和建议。但是，要投资人做到“只帮忙，不添乱”，这个尺度也是很难把握的，有时是出于好意提出建议，最后在创始人眼里却变成了指手画脚。
其实，产生这一问题最根本的原因，就是投资人没有真正参与到企业的发展当中。
古犹太哲人莱维说过一句话：“如果你想帮助一个人脱离淤泥，不要以为站在顶端，伸出援助之手就够了。你应该善始善终，亲身到淤泥里去，然后用一双有力的手抓住他，这样，你和他都将重新从淤泥中获得新生。”
投资人可以尝试着换位思考，或是跟创始人一起办办公、跑跑现场，当投资人真正深入企业后，会有更真切的感受，提出的意见和建议也就更加中肯，且更容易被创始人接受。
区分商业与个人关系
投资人与创始人之间的关系是很微妙的，但有一点特别重要，就是要区分投资人与创始人之间形成的商业与个人关系。比如，有时两人可以坐下来喝茶、打球，但有时需要在董事会会议上作出艰难的决定。双方要能够区分这两者，不要让角色错位，这样才能更好地协作。
当投资人与创始人建立起信任、沟通，并都能摆正自己的角色时，他们共同打造一个成功企业的几率会大大提高，同时也可以降低或避免两败俱伤的纷争。