强化临床医学人才支撑加快亚洲医学中心城市建设

2010年，卫生部等5个部委下发《关于做好2012年公立医院改革工作的通知》，进一步明确提出“创新体制机制，建立现代医院管理制度”。人力资源工作作为构建现代医院管理制度的重要支撑之一，越来越受到各级卫生行政管理部门及各类医疗机构的重视。就上海而言，其发展战略目标是建设亚洲医学中心城市，这就要求各类医疗机构根据上海卫生区域规划，明确自身定位和发展目标。也就是说，多数医疗机构需要进行战略转型，改变过去“外扩式”的发展模式，将“内涵式”发展作为今后主流的发展模式。尤其对于三级医院来说，改变过去以基础建设为核心的“高原建设”模式，实施以加强人才建设、学科发展为核心的“高峰建设”模式，这就凸显了人力资源对于医疗行业战略转型的重要地位。人力资源既是行业发展的第一资源，也是行业文化（即“行业软实力”）的重要载体。因此，本文将从“提升职工能力”“设计激励制度”“优化组织流程”“创新行业文化”等方面阐述上海医疗行业是如何赢得人才与组织的竞争优势，从而为全行业战略转型起到支撑作用，具体如下。