《利润是设计出来的》简介
《利润是设计出来的》这本书是由方岚创作的,《利润是设计出来的》共有39章节
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封面页
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推荐序一
做企业这么多年，我一直在努力寻找一种方法，可以让公司管理更科学和完善，让公司更有强健勃发的生命力，而全面预算管理就是其中一件重要的利器。回想十年前，与很多创业企...
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推荐序二
十一长假期间，细细品读了方岚的新作《利润是设计出来的》，强烈地感受到她字里行间所流露出的对于企业经营管理内涵的真知灼见，个人感觉其诠释的理念已超越了普遍认知的会...
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推荐序三
2017年，新界泵业扣非后净利润率只有6.7%，这是新界公司历史上最差的一年。我知道，公司出现了系统性的问题，需要变革。这一年，一位企业家朋友向我推荐了上海坤睿...
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推荐序四
初识坤睿方老师是在中欧商学院知名管理会计黄钰昌老师的课后，是在同学的介绍下认识的。 在没有上管理会计课程的前几年，我从事销售工作。我曾请教过一位从事多年成本会计...
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推荐序五
最初看到方总新书的书名“利润是设计出来的”时有点疑惑，心想：这本书该不会是教读者如何进行盈余管理，操控公司利润吧？仔细拜读后才知道，方总的新作旨在帮助读者制定合...
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推荐序六
方岚同志是我院与香港中文大学合作的高级管理人员会计专业硕士项目（EMPAcc）的学员。 企业除了通过加强预算管理、优化价值链等手段来加强成本管控外，在谋求建立成...
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前言
我为什么要写《利润是设计出来的》这本书？ 2018年，我回归盛和塾之后，受大家的信任，担任了盛和塾的理事和副理事长。看到那么多有能量的企业家、那么多灵魂之友因为...
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目录
推荐序一 推荐序二 推荐序三 推荐序四 推荐序五 推荐序六 前言 chapter 1∣第1章∣ 数字化转型升级 数字化转型的原因 数字化经营与经营数字化的区别 ...
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chapter 1∣第1章∣ 数字化转型升级
随着人工智能、物联网、云计算、大数据和区块链新兴技术的发展，数字经济已成为新的经济形态，数字化也成为无数企业生存发展的必选项。在人工智能时代，数字技术对全球经济...
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数字化转型的原因
我们如今生活在一个由数据驱动的时代，数字化不仅改变了人们的生活方式，也影响了企业运作模式。数字化已经成为企业生存发展的必选项，也是企业应对重重危机的金钥匙。 可...
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数字化经营与经营数字化的区别
数字化转型是当前企业一切转型的基础，因为企业的一切转型动作都需要架构在数字化这一基础之上。在已经到来的数字化时代，所有企业都需要转型成为数字化企业。 从数字化的...
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数字化转型的方法
应用管理会计解决问题的底层逻辑是要明确什么是对的事情。正如稻盛和夫先生所说的“作为人，何谓正确”，管理会计要解决的则是作为法人，何为正确。用数字告诉你什么是正确...
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数字化转型实践案例解析
这个案例是我们给一家深圳上市公司服务时做的项目。 在项目开始前的2013年，该项目亏损了6561万元。管理团队都有期权计划，但是因为目标没有达成，2013年的期...
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与采购部沟通
再来谈采购。当时我们提出的目标是降本5%，采购非常抗拒，认为这根本无法实现。他提出“三大不可能”和“一个核心风险”。 首先，公司都是定制产品，如果采购的是什么都...
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chapter 2∣第2章∣ 数字化目标管理
很多公司目标无法完成的原因在于企业中存在着诸多障碍，其中不少障碍是外部因素，是不可控的；另外，在我们组织的内部，也有着许多不经意的障碍，然而我们却不自知。 要避...
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目标完不成的九大“坑”
很多企业家都有宏图伟略，豪情壮志。刚开始定好目标的时候，老板信心满满，想象着各种成功后的画面。可是慢慢地，老板也被现实磨得失去了信心，管理层也非常受挫，明明都很...
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DBOE工具中数字化的应用
只有躲开影响目标完成的九大“坑”，才能让目标更加有逻辑，有共识，更加健康可持续。那么，这就需要重塑目标管理思维。DBOE工具可有效实现目标管理数字化。 DBOE...
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目标的数字化实现路径
公司经营有目标，才有发展的动力。而要实现这一目标，就需要以目标为核心进行管理会计体系的设计。不但要梳理清楚数字化目标管理体系，更要通过目标推演，建立模型，梳理清...
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公司目标与个人目标的平衡
上一节讲的是企业目标。企业目标与个人目标有所不同。那么，个人目标应当如何实现呢？ 之前听到这样一个故事。有一对德国夫妇，在长江三峡的边上，看到很多纤夫拉船。有一...
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输出关键行动计划
一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。 企业目标是企业一切生产经营活动的阶段目的或...
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关键行动计划的制定过程
关键行动计划的起点是财务目标。在看财务目标的时候，不能只关注财务收入，还要重视现金流和边际贡献，因为有时候收入多并不一定是边际贡献多的原因。我们需要用边际贡献这...
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召开经营分析会
对于很多公司来说，召开月度经营分析会是惯例。经营分析会是检视目标达成情况的关键控制点，更是帮助团队识别关键行动计划、落实行动的有效工具之一。 经营分析会的目的在...
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数字化目标管理实践案例分享
2014年，我刚刚开始接触这家公司的时候，总裁问我：“方老师，你是管理会计专家，我刚刚听了您教授的战略管理会计的课程，知道管理会计很好，但是我想看看分产品的利润...
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chapter 3∣第3章∣ 正确认识成本管理
在当前的市场竞争环境下，很多产业趋于完全竞争状态，这就导致企业的价格处于被动形势，要想在这种市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。 成本管理是...
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先有成本还是先有利润
先有成本还是先有利润？问这个问题，大家可能会觉得奇怪，收入-成本=利润，当然是先有成本。然而事实上，成本可以是无止境的，需求也可以是无上限的，所以一定是在可实现...
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成本的分类
在企业里，除了会计核算常见的销售费用、制造费用、管理费用和生产成本等成本费用之外，还有与管理相关的直接成本、间接成本、变动成本和固定成本。 按照成本与产品生产工...
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成本管理的六大误区
公司经营的数据随着规模的扩大越来越复杂，不同部门的立场不同，专业度不同，理解不同，就产生了以下六大误区。 传统的成本控制很多都是事后控制，其实更多的是在审核是否...
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成本管理的关键控制点
在每年的预算项目中，我们都需要梳理降本计划项目。那么，应该从哪些地方寻找降本机会？如何走出成本管理的六大误区？掌握成本管理的关键控制点非常重要。 这里的成本是指...
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chapter 4∣第4章∣ 利润是设计出来的
2014年10月，在深圳的项目中，我与他们的董事长兼财务总监讨论他们公司2015年的利润率目标，我给出的建议是将利润率目标定为20%。当时该董事长觉得这个目标简...