推荐序一

做企业这么多年，我一直在努力寻找一种方法，可以让公司管理更科学和完善，让公司更有强健勃发的生命力，而全面预算管理就是其中一件重要的利器。回想十年前，与很多创业企业一样，彼时的我们还在沿用简单朴素的经营管理方法，财务往往只是提供结果。很荣幸遇到了方老师，是她和她的团队为我们引入了成熟的全面预算管理概念，不仅夯实了我们团队的财务知识基础，让我们有了共同的预算语言，更为重要的是，培养了信维人基于预算来倒推经营的思维方式。到今天，这种思维方式已经深深嵌入到公司的价值观和每年的标准管理动作中，成为战略目标与经营结果衔接的至为关键的一环。

全面预算，知易行难。制定一个营收或利润目标，用财务的语言，各个科目把它落实下去，并转头过来调整业务规划与之匹配，这看起来似乎是一个很简单的方式，但真要做出来却并不容易。这也是方老师此书更难能可贵的原因。她书中所提到的各种经营预算的“坑”，估计有很多我和我的团队都踩过。很多案例经验，也有我们血与泪的教训的影子。所以对于那些还在创业途中的同僚，我非常推荐你们认真揣摩各个案例与经验点，有些“坑”你们可能已在面对，有些“坑”也可能还在你们未来的路上。

企业通往百亿或千亿之路，总还会遇到更多更复杂的问题，就像本书中所提到的，有些老“坑”我们已经通过预算管理解决了，还有些老“坑”我们现在还在反复踩，更有些新“坑”我们还未找到好的解决办法，很多问题已经需要扩展到战略、业务、组织和人的角度去反复斟酌，找寻出路。

我很荣幸仍能从方老师新书中得到启发，思考企业可能面临的种种问题。有几点我非常赞同。

一是数字化管理。

管理者一定要用数据说话，且用统一规范的语言表达。决策沟通的效率是这个时代制胜的法宝，任何变化一来，如果团队都能快速用统一的数据化语言达成一致，那就总能比别人跑得早，跑得准。

二是从研发阶段就考虑利润设计非常重要。

当前，价格竞争会更加残酷，如果不能在最开始就以低目标价格去设计产品和相应成本，那么想要达成毛利目标将会更加困难。

三是用EVA来思考真正的预算目标。

现在这个时代有“危”也有“机”，如果不能充分把资金占用和利润结合起来看，尤其对有多个事业部的公司来说，很有可能抓不住真正的价值点，挣回来的也是“假利润”，这也是我最近在思考要改变的地方。

这本书中有很多干货和真实的案例，除了对企业一把手有启发意义外，也适合很多财务专业和其他管理人员参阅。愿大家都有全面的经营视野，洞悉预算与业务，达成本书所说的目标——“把利润设计出来”。

深圳市信维通信股份有限公司董事长

彭浩