推荐序二

十一长假期间，细细品读了方岚的新作《利润是设计出来的》，强烈地感受到她字里行间所流露出的对于企业经营管理内涵的真知灼见，个人感觉其诠释的理念已超越了普遍认知的会计实操层面，已然达到了与企业经营实践深度融合的境界。

《大数据时代》作者维克托·迈尔·舍恩伯格教授指出，数据化时代的来临使人类第一次有机会和条件，在非常多的领域和非常深入的层次获得和使用全面数据、完整数据和系统数据，深入探索现实世界的规律，获取过去不可能获取的知识，得到过去无法企及的商机。本书以管理会计的核心思维——数据和逻辑为中心，从数字化升级入手，呈现了数据化经营的三大好处，并且提出了企业经营决策数据的三大维度：财务数据、业务数据和行为数据，以及三大维度之间的逻辑关联，目的是推动企业管理的各单元能实现更全面、更精准、更协同的高效运行。

记得1950年，日本一位叫丰田英二的工程师，赴美国福特公司研究了三个月，一方面学习福特的汽车生产和管理方法，另一方面努力在此基础上改进提高。他矢志于建立理想中的企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动，同时，不断地寻找并贯彻实施更优的方法、措施和工具。方岚老师的DBOE：看决策数据、找经营规律、建成功标准、划管理重点，正是这样的一种管理系统和管理工具。这套管理系统由五大相互支撑而又彼此约束的子系统——目标、规划、训练、考核和文化——组成，而与之配套的管理工具是针对管理问题固化的优秀解决手段和方案，包括理论、模型、格式、方法、思考方式、路径等。在今天这个信息社会，企业的运营管理必须要有系统和工具的支撑，否则企业的稳定与提高就成了无源之水，因为系统和工具是稳定的管理要素的体现，是科学的解决手段。

我们再来走进《利润是设计出来的》。企业要根据自己的行业，结合公司战略甚至价值链上的战略来做利润设计。产业不同，盈利模式不同；产品不同，盈利模式不同；区域不同，盈利模式不同；渠道不同，盈利模式不同。这些管理实践的最终结果昭示我们：企业经营要找长板，管理要找短板，经营的属性主要是外向的，管理的属性主要是内向的。因此，必须要找到企业最擅长的是什么，放大优势、利用优势，以己之长攻彼之短。企业从小变大更多依靠的是自身优势，但长期的持续发展必须由自己内在因素支撑，理论是理论，实践是实践，不能片面地运用理论来解释和看待实践问题。

“一起重大的飞行安全事故背后有29个事故征兆，每个征兆背后有300个事故苗头，每个苗头背后有1000个事故隐患。”这就是著名的海恩法则。任何事故，看似是偶然发生，但当引发事故的因素结合在一起，事故的发生就会变成必然。事故隐患就是管理体系中的风险点，要消除安全事故，就必须消除事故的隐患；要排除风险点，就必须建立高效、实用的企业风险管理体系。企业风险管理体系往往具有以下特点：有充足的准备；时刻不能掉以轻心；从前车之鉴中吸取经验并加以完善。事实告诉我们，“千里之堤，溃于蚁穴”，在企业经营实践中要努力将工作重心从“出现问题后再解决”转移到“提前发现问题并加以解决”。

将管理会计的理念认知融合企业经营管理的持续改善是《利润是设计出来的》给我的最大感受。因此，该书隽永宝贵的理念不仅使我们学习到让人受益匪浅的管理会计知识，其所蕴含的管理哲理还会为推动企业精细化持续改善带来积极的指导作用。

光明食品集团资产经营管理有限公司党委书记、董事长

周勇