目 录

推荐序一

推荐序二

推荐序三

推荐序四

推荐序五

推荐序六

前言

chapter 1∣第1章∣　数字化转型升级

数字化转型的原因

数字化经营与经营数字化的区别

数字化转型的方法

数字化转型实践案例解析

与采购部沟通

chapter 2∣第2章∣ 　数字化目标管理

目标完不成的九大“坑”

DBOE工具中数字化的应用

目标的数字化实现路径

公司目标与个人目标的平衡

输出关键行动计划

关键行动计划的制定过程

召开经营分析会

数字化目标管理实践案例分享

chapter 3∣第3章∣ 　正确认识成本管理

先有成本还是先有利润

成本的分类

成本管理的六大误区

成本管理的关键控制点

chapter 4∣第4章∣ 　利润是设计出来的

财务报表的七座大山

利润表与战略落地

盈利体系之成本设计

chapter 5∣第5章∣ 　战略目标风险管理

建设战略风险管理体系

企业风险管控体系的现状

职业舞弊数字化分析

COSO的风险管理体系原则

后记