牙科薪酬体系建设

从我开始做牙科管理培训和牙科管理辅导的时候，就有不少牙科老板提出薪酬问题，请求给予指导。100名牙科老板就会有99名为薪酬问题苦恼，拿捏不住薪酬的原则和尺度，甚至盲目调整薪酬，导致治丝益棼的故事不时上演。

薪酬问题，放到全世界任何一个企业里都是一个敏感话题，处理好了，企业的员工队伍，尤其是人才队伍就会稳定，就会有很强的工作动力；处理不好，就会带来乱象，造成动荡。正因为如此敏感，牙科老板要慎之又慎，不能信口承诺、随意设计、随意调整，而要树立科学的薪酬理念，掌握正确的薪酬原则，遵循科学的设计流程，从而设计出科学且实用的薪酬方案，并通过反复测算、确认而正式实施。这样才能形成适合自己牙科的薪酬体系，并起到凝聚和促进员工积极性、创造性的作用。

薪酬不是一个孤零零的问题，它是一套体系，这套体系是由薪酬理念、薪酬原则、薪酬结构、薪酬构架、薪酬水平等要素构成的，且要有和其他相关要素相匹配的模式。

本节我们要梳理清晰和牙科薪酬相关的一些概念及方法思路。