五、薪酬结构

薪酬结构是指组织机构中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准。它反映了机构对不同职务和能力的重要性及其价值的看法。

前述所讲的原则在薪酬结构的设计上，都要体现出来，同时要具有可操作性，就是薪酬在实际运行中，能够满足员工岗位调整、能力晋升、业绩认可等对薪酬调整的要求，同时，在薪酬计算和发放的过程中没有歧义，不出偏差。

薪酬结构的内容：

1.组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量，也就是有多少个等级。

2.同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率），就是该级别内的弹性区间。

3.相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系，就是下一个级别的范围伸到上一个级别边界内多远，或者上一个级别的范围伸到下一个级别的边界内多远。

薪酬结构不仅是薪酬几个模块的简单组合，更有其内部相互之间的逻辑关系。下面，以我之前用思维导图设计的牙科薪酬结构来做说明（图21-7-2）。

图21-7-2（a～c）　薪酬结构

不同的牙科，具体的薪酬模块会有差别。要把薪酬结构搞明白，还要看下面的薪酬构成细节。