“管理创新，稳中求胜”——“江苏模式”解读

案　主　江苏广播电视总台（集团）

案例作者　林蔷陈婷李洋

内容摘要　集团化是广电改革和发展的重要阶段，江苏广电总台（集团）自2001年6月成立至今通过改革和探索，已成为全国综合实力最强、产业链最全、品牌影响最大的省级广电媒体之一，这给其他的省级广电集团带来很好的示范作用。全台品牌定位为“情感世界、幸福中国”，以“幸福文化”为价值引领，以“导向正确、科学长大”为基本要求，其形成的“江苏模式”适应了中国媒体改革的三重属性，为集团发展提供优化内容和稳定竞争力。文章首先对江苏广电总台（集团）概况进行梳理。其次着重从体制改革、人才培养和节目创新上解读“江苏模式”，如体制改革上科学布局发展战略，横向和纵向打通和延伸产业链；人才培养上优化结构、创新管理模式；节目上创新提出三级制研发机制以及多平台创新举措。最后立足互联网环境，为未来江苏广电总台（集团）的发展提出新的发展方向。

关键词　江苏模式目标管理创新机制