·全面物流管理，提高管理效率

第一节·全面物流 管理，提高管理效率

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SPD服务商为医疗机构提供所有医用耗材的集中采购配送服务，通过集约化的采购加强院内医用耗材渠道管理，将医院从原先“一对多”的采购模式转为“一对一”，承担产品第一道质量风险；产品配送至临床科室，减轻医院原先配送负担，大大降低院内人员在耗材服务上的工作。

同时，利用医疗机构原有仓库资源提供医疗机构仓库全托管服务，承担仓库前期装修、改造，如摄像监控、防盗设施、流程标示标牌、温度监控等；承担库房标准流程化设计、日常运维工作。仓库内货品物权归SPD服务商所有，承担医疗机构一级库、二级库库存资金，通过一体式采购、条形码技术实现医疗机构院内耗材零库存管理。若医疗机构没有一级库或根据医疗机构实际需求，SPD服务商另外在院外建立中心仓库，通过中心仓库提供补货配送服务。

全面物流管理的第一步为整体的医院项目评估，确定医院的耗材采购体量以及医院的供应链管理需求。在服务内容评估表（表6-1）中，维护相关基础信息以及承诺的服务内容，医院基本信息：医院名称、床位数、科室数量、医院年采购额（包含高值耗材、普通耗材）对口行政科室（常规为设备科／采购办）联系人，以及约定的项目上线日期及支付账期等。

根据以上的医院基本情况以及需求，确认项目的人员及硬件配置（表6-2）。

表6-1　服务内容评估表

表6-2　人员岗位职责及配置表

续　表

根据以上信息，进行数据分析，进行公司运营利润预测。