·数字化加持，实现合理管控

随着“两票制”“零加成”、DRG等新医改政策的不断深化，医疗机构的耗材收入不断下降。除了前述的精细化管理，医疗机构同时也需要严格管控成本，优化调整医疗服务价格，提高医保资金的使用效率。(https://www.daowen.com)

《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）对公立医院明确地提出“建设智慧医院”的要求，《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》（国卫医发〔2021〕27号）为贯彻落实医疗机构的高质量发展，进一步明确，健全运营管理系统，加强全面预算管理、成本管理，深化医疗服务价格和医保支付方式改革等是公立医院需要完成的重点任务。未来医疗机构的经营压力将持续加大，在控费趋势下，医疗机构的创收空间将越来越小，而数字化转型则是公立医院实现高质量发展的重要支撑，如何利用新一代数字化信息技术与医疗服务深度融合，在主动全面开展成本管控的基础上，同时建设智慧医院，推动医疗机构高质量发展成为公立医院当前面临的难题。

为积极响应国家政策，促进医疗机构高质量发展，医疗机构院内物流模式发展也需要快速加强数字化转型。医疗机构针对第三方SPD服务商的要求更加多样化，服务商投入的信息技术、软硬件设备、医疗专业运营团队等资源只是启动SPD服务的基础。目前已存在一定的同质化竞争现象，而在医疗机构逐步加强预算管理、控制医疗成本、对智慧化管控需求大幅提升的情况下，今后医疗机构更加需要供应链服务商提供的专业服务。供应链服务商可以通过数字化大数据分析，侧面辅助医疗机构精准决策及有效经营的智慧化支援服务。