2.3.2人才梯队建设的途径

首先，小公司应根据自身的战略目标、实际用人需求和业务发展要求，建设不同层次的人才梯队，并有针对性地做好员工的职业生涯规划工作。比如，针对骨干人才，公司可以通过完善继任计划减少人才流失，实现公司人员合理的更新换代，完成人才过渡；针对潜力人才，公司需要为其制定完善的晋升发展机制，并能保证潜力人才在达到相应标准之后得到晋升，这样才能激发员工的工作积极性，促使其最大限度地发挥自身潜能。公司可依照人才盘点结果，结合员工的岗位职级和资格等，构建不同类型的公司人才库（如图2-4所示），并分别制订发展计划。

图2-4　公司人才库(https://www.daowen.com)

其次，公司需要依托自身所处的发展阶段做好人才梯队的调整或确定工作，在保证人才完整和全面的基础上，搭建与自身发展契合的人才梯队。例如，在公司创业阶段，储备较多的人才会增加公司人力资源成本，影响公司资金的正常周转。因此，在创业阶段，公司人才梯队建设工作主要在于做好关键岗位人才的招聘和培训工作，以满足公司发展需要。

最后，公司需要根据员工的综合情况和不同岗位的具体要求，制定有针对性的人才培训计划，并保证各个梯队中的人员均能获得培训机会，实现自我提升，为公司的长期发展做好人才储备。