供应链管理

优化供应链管理：特点与主要内容

供应链管理是协商的机制。供应链管理同样制订计划，但目的是谋求在渠道成员之间的联动和协调。这就是供应链管理中“共同管理库存”的理念。供应链管理是“外源”整合组织。供应链管理是一个动态的响应系统。在供应链管理的具体实施中，贯穿始终的对关键过程的管理测评是不容忽视的。图1-13供应链管理的主要内容物流网络职能管理。
理论教育 2023-06-01

供应链合作伙伴关系管理的含义和内容

但从供应链关系管理问题的解决途径和手段来看，可以将供应链关系管理的内容归纳为以下3个层次。这是供应链关系协调的中间环节。特许经营条件下，屈臣氏与其主要供应商之间的这种双向信息沟通是由特许经营合同规定的，成为双方法定的权利和义务。
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ECR和QR的特点与区别

ECR主要以食品杂货行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率；而QR主要集中在一般商品和纺织品行业，其主要目标是对客户的需求做出QR，并快速补货。
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供应链合作伙伴评价的选择方法概述

目前选择供应链合作伙伴的方法很多，但可以归为定性方法和定量方法两种类型。选择供应链合作伙伴的定性方法。当对供应需求量大而竞争又十分激烈的合作伙伴进行选择时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。
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供应链合作伙伴评价的指标体系选择

表4-2狄克森的供应商评价选择指标自狄克森之后，许多学者从不同的角度对供应商的评价选择指标问题进行了广泛、深入的研究。传统的评价选择指标体系都将质量问题摆在首要地位。现代采购，如电子商务或供应链管理下合作伙伴评价选择一样把质量放在首要位置。产品研发和工艺改进不仅仅是制造商的事情，集成化供应链要求合作伙伴也承担部分研发和设计工作，提高供应的灵活性。②选择的标准不全面。
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建立供应链合作伙伴关系的动力因素

供应链合作伙伴关系的形成是很多企业内外因素共同起作用的结果，如产品生命周期的缩短、客户的需求日益提高等。供应链合作伙伴关系是保持核心竞争力的有效手段。供应链合作伙伴关系既是保持和增强自身核心竞争力的需要，也是企业在其他领域利用其他企业核心竞争力获取优势地位的手段。供应链合作伙伴关系的建立可以有效减少从客户需求到产品到达客户手中的时间浪费，使得企业可以以更快的速度满足市场需求，从而获得优势。
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如何运用标杆法提升企业竞争力？

实施标杆法的公司必须不断对竞争对手或一流企业的产品、服务、经营业绩等进行评价来发现优势和不足。实施标杆法是一个长期的渐进过程。标杆法只有起点，没有终点，企业将在持续的学习中不断把握机遇，提升优势，避免危机并发扬优势。
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供应链采购管理概述

根据美国供应协会对供应的最新阐述，把供应链采购管理定义为企业为了追求和实现它的战略目标而进行的一系列紧密与生产和库存相连的识别、采办、获取与管理它所需的所有资源的活动。因此在供应链管理思想下，采购管理应该为企业的战略目标的制定、实施和评价提供应有的支持。这极大地突破了采购的传统事务性职能。这比传统的采购理念更为精确地定义了采购的对象。
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库存管理理论的演进历程

独立需求库存的主要局限有以下3点。表6-1EOQ模型与MRP模式的区别20世纪80年代，MRPⅡ在闭环MRP的基础上发展起来。MRPⅡ系统在生产库存管理方面的重要作用在于以下几点。在理想的JIT系统中，不存在提前进行存货的情况，因而可将库存费降至零点。JIT系统将库存看作生产的最大障碍，认为其掩盖了生产中的问题，坚决消除库存。
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优化生产物流过程的五大要求与原则

只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程处于最佳状态。生产物流的基本要求有以下5个方面。设计生产物流系统时，应遵循下列一般原则。良好的企业生产物流系统应该流动顺畅，消除停滞，力求生产流程的连续性。生产物流管理中的预测包括需求
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推拉式供应链管理模式及两种模式解析

简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含的两种模式。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。风神汽车有限公司就是其中一个典型范例。
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企业角色分类在供应链中的作用

在供应链这个有机统一体中，每个企业都是供应链的组成部分，但是不同的企业发挥着不同的作用，正是这种差别决定了企业的不同角色。在供应链的构建过程中更要针对不同的企业角色，遵循一定的原理。客体企业指在供应链中不起主导作用，扮演被动响应角色的企业。
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供应链管理的方法与实践

ZARA公司的运作模式的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链QR的IT系统应用。通过信息系统，西班牙总部将各地的门店紧密地控制在手中，通过单一的供应链节奏、标准的管理模式和单一的物流中心，ZARA公司编织出一个中心辐射状的中央集权制网络。当ZARA公司把战略的触角延伸到中国，其极速供应链的神话居然得以神奇地延续。
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供应链中需求变异放大原理与库存波动

供应链中的需求变异放大原理是美国著名供应链专家华·L.李教授对供应信息扭曲在供应链中传递的一种描述，这就是所谓的“牛鞭效应”。一般说来，产生“牛鞭效应”的原因主要有需求预测修正、订货批量决策、价格波动和短缺博弈。为了削弱“牛鞭效应”，可以从实现信息共享、改善操作作业、稳定价格、建立战略伙伴关系和信任这几个方面来解决。
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供应链企业管理：探讨委托代理问题

“委托-代理理论”早已成为现代公司治理的逻辑起点。委托-代理理论由契约理论发展演化而来。委托人和代理人所掌握的信息不对称，容易导致逆向选择和道德风险问题。信息的非对称性委托-代理理论是建立在非对称信息博弈论的基础上的。在供应链关系中，核心企业为委托人，外部的供应链企业为代理人。
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