《逆向领导力》简介
《逆向领导力》这本书是由（美）比尔·特雷热创作的,《逆向领导力》共有20章节
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赞誉
比尔·特雷热提供了一些关于领导者如何从失败、拒绝和难堪中恢复的窍门，并使之听起来很有趣。如果你身为领导者曾被严厉指责，这本书对你来说可能是一剂良药。 ——亚当·...
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前言
身为一名美国职业棒球大联盟的教练，我知道有两种类型的领导者：一种是谦逊型，另一种是自我中心型。领导面对的问题不是你是否会遭遇逆境，而是什么时候遭遇困境。困境是使...
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序
写这本书的兴趣始于25年前，那时我意识到我的领导工作做得很糟糕。我是一个旅行的吉卜赛人，在北美的游乐园里，把自己从100英尺高[1]的塔楼扔进下面的小水池中。那...
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引言
好的判断来源于经验，经验来源于坏的判断。 ——马克·吐温 在某一时间，每位领导者都会发现一个可怕的事实：自己的领导方法充满了大量、严重的错误。此时，他们有两个选...
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Part1 如何走出管理者的“舒适区”
要激发个人层面的改变需要很多因素。意志力很难独自担负这项重任：糟糕的饮食、破碎的决心、无法兑现的诺言，这些都是失败的见证。此时，你需要一种强大的、破坏性的因素：...
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第一章 从改变对自己的认知开始
明显的（obvious）和未察觉的（oblivious）二词如此相似，你不觉得很有意思吗？ ——佚名 当我对领导者学员进行培训时，经常会邀请他们的直接下属给他们...
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第二章 剖析领导力困境
当它发生时你可能没有意识到，但屁股挨踢可能是发生在你身上最好的事。 ——沃特·迪士尼 现在请让我为大家介绍皮特。皮特是一家大型乡村医院IT部门的主管。他和他的团...
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Part2 如何应对不同领导阶段的困境
没有领导者可以保证自己屁股不挨踢。在领导生涯中，特别是领导力脱轨时，屁股挨踢可以让你自我磨炼得更加平和。这些令你难堪的经历就好像按下复位按钮一样，使你重新思考你...
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第三章 新手领导者：激情以外的压力与焦虑
我希望被惧怕还是被爱戴？这问题太简单了。我选择二者皆有。我希望人们有多爱戴我，就有多惧怕我。 ——迈克尔·斯科特，《办公室》（The Office) 对于新手领...
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第四章 中层领导者：多重角色下的挑战
生活就像是狗拉雪橇。如果你不是领头的那个，那么你能看的风景永远只有一个。 ——刘易斯·格里扎德 啊，难搞的中层领导——在这里，没有什么是确定的，一切都只能靠你自...
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第五章 高层领导者：巅峰带来的职业倦怠
你越老，风越强，而且总是往你脸上吹。 ——毕加索 即使那些摸爬滚打多年的职场老手，也免不了屁股挨踢。对高层领导者而言，挨踢总是伴随着领导重要性减少，或是已有工作...
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Part3 如何成为更好的领导者
一些领导者屁股挨踢的次数要远远多于他人，这是他们应得的。本部分将向你介绍两种常见的糟糕领导模式：猪头型和弱鸡型。那些过度自信、只关注自己的领导者最终会因傲慢而遭...
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第六章 领导者需要避免成为的两种类型
这个世界的问题在于：傻瓜和狂热者如此确信自己，更聪明的人却充满了自我怀疑。 ——伯特兰·罗素 所有领导者都会在职业生涯的某个阶段挨踢，没有哪位领导者能从中逃脱。...
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第七章 领导者必备的两种品质
你从挨踢中学到的要比从接吻中学到的多得多。 ——汤姆·汉克斯 大多数领导者挨踢，是其日积月累的行为带来的自然结果。通常，踢击是对傲慢或懦弱的回应，当你过于傲慢或...
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第八章 领导者需要扮演的三种角色
如果我只有一点点的谦逊，那我就完美了。 ——泰德·特纳 你越自信、越谦逊，你挨踢的可能性就越小。如前文所说，大部分人屁股被踢都是自己造成的：不是因为太过傲慢，就...
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Part4 如何保持良好的领导力
正如不健身、不运动，就无法保持身体健康一样，只有不断评估领导力影响，才能保证领导力的健康。防止未来挨踢的最好方法，就是远离傲慢和软弱。这意味着你需要经常踢自己的...
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第九章 重新定义自己的领导力
领导力第一条规则：一切都是你的错。 ——霍珀，《虫虫危机》（ABug's Life) 如果人们同意你说的任何事，那岂不是太好了？如果人们做了你想做的事情，那生活...
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第十章 实践正向领导力
如果你因为自己的问题去踢别人的屁股，那你的职位坐不到一个月。 ——西奥多·罗斯福 领导力话题可能会让你困惑不已。身为一名领导者，你应该是大胆的、充满激情的、理性...
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鸣谢
本书得以面世，要感谢我那些非凡的客户们。25年中，我有幸进入一些独特的客户环境，帮助他们解决领导力中的问题。我爱我的客户，他们丰富了我生活和我的职业。没有他们，...
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关于作者
比尔·特雷热是巨大飞跃咨询公司的首席咨询官，其公司宗旨是帮助客户建立勇气，消除恐慌，创造更好的工作成果。在过去的20多年中，比尔一直致力于帮助领导者们更勇敢、更...