重新定义自己的领导力
第九章 重新定义自己的领导力
领导力第一条规则：一切都是你的错。
——霍珀，《虫虫危机》（ABug's Life)
如果人们同意你说的任何事，那岂不是太好了？如果人们做了你想做的事情，那生活岂不是没有摩擦？如果世界都围绕着你转，那一切是不是都进行得很顺利？嗯，如果人们迎合你的所有需求、同意你的所有意见，以及不断给你所有值得的掌声，那么你就可以主导生活。
但不幸的是，一个没有困境的世界只存在于你甜美的梦中。对一个如此为难自己的世界来说，你的担忧不算什么。
领导力第一法则是：它与你无关。领导力中最重要的是被领导者和组织。因此，你越关注他人，你就会变得越好。屁股挨踢的价值在于，它让你眼里不再只有自己。它会缩小你的自我，让你多加关注他人。挨踢非常重要，如果你的自我还没有经过调整，那你应该穿上靴子，给自己的屁股狠狠来上一脚。
怎么，你还需要更多理由？冷静地评估、挑战你自己的领导能力，是防止别人踢你屁股的最好方式。你的下属值得更好的领导，自我意识是健康领导的基础，这些理由还不够吗？踢自己的屁股，并不需要你做什么高难动作，下面是我的建议。
领导力第一法则是：它与你无关。
从勇气开始
亚里士多德把勇气称为“第一美德”，因为它使其他美德成为可能；伟大作家、神学家C.S.刘易斯说，勇气不仅仅是美德之一，它还是所有美德的试金石；天主教会则认为勇气是四种基本美德之一。对领导力来说，勇气是领导的第一美德，因为勇气是领导力中人性和决心的来源。
吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳是诸多领导力畅销书籍的作者，他们认为：“没有勇气，领导力就无法实现。”领导者必须做出一些让人抵制的决定，这需要勇气；为了他人的成长，领导者必须将他们推出舒适区，这需要勇气（对双方来说都是）。在其他方面，比如面对持续挑战、提高业绩标准、集结组织资源、平衡矛盾需求、培养接班人、创造发展机遇、取得工作成果，这些都需要领导者的勇气。当进行这些工作时，领导者必须体现并坚持原则、价值观与组织愿景。他们必须成为勇敢行动的榜样。
在踢自己屁股之前，你要郑重承诺你会以勇气进行领导，这对你的未来是有好处的。下面是在领导力研讨会上，我要求领导者学员们回答的一些问题：
● 你的领导方式中哪些过于保守？这种保守是如何阻碍你的事业前进、你的领导力发展的？你能采用怎样的勇敢行为来平衡过于保守带来的负面影响？
● 勇气为了什么而存在？如何利用勇气加强你的领导、提高你的生活质量？
● 你最近犯的一次错误是什么？
● 你上一次尝试新事物是什么时候？距离上次尝试新事物有多久了？这周你可以尝试什么新事物？
走出舒适区
领导者的主要工作就是让别人感觉不舒服。因为不管是人，还是组织，都不会在舒适区中成长。通过让人们身处不适，领导者们在帮助他们远离冷漠与自满的同时，确保他们获得能力上的发展。从本质上说，改变是一件让人不舒服的事，领导者们也常常因为带来改变饱受指责。但最终，人们会适应这种不适感。但是领导者推出舒适区的第一人，就是自己。
弗吉尼亚·“吉尼”·罗梅蒂——IBM的首席执行官曾说过：“成长和舒适无法共存。如果你想要充满活力的职业生涯，你就必须潜入深水游弋。”在成为公司首席执行官之前，罗梅蒂的新领导角色一度让她感觉十分无力。这种境遇激励她开始全面学习、提高业务水平，最终获得长足进步与成长，并接替了她的前任彭明盛，成为IBM首席执行官。
领导者的主要工作就是让别人感觉不舒服。因为不管是人，还是组织，都不会在舒适区中成长。
身为一名领导者，为确保你的领导力处于正轨，你需要时不时地“抖擞”一下。这里说的“抖擞”，并不是指增量完成工作，也不是增加下属数量。而是每隔三四年，你要有意识地大胆行动，以此来抖擞精神、重振雄风，保持自己领导才能的新鲜度，例如，加入社区志愿组织进行社区服务，调动到另一个部门就职，或者加入一个非营利组织的董事会。在某些特殊情况下，你也可以离开你成长的组织。这样做的目的是有目的地让自己感觉不适，进而不断成长，成为一名真正的领导者。
大多数领导者不是在策划大胆行动，就是在大胆行动之中。那么你呢？你在考虑或实施的大胆行动是什么？更重要的是，这个行动是否有足够的不适能够促进你的成长？请使用下面的图表判断这个行动的不适感。只有你才能决定自己要承受多大的不适。如果你的行动没有让你不适，那这就不是大胆的行动。你需要做一些更加大胆的事情，让自己振作起来。
任命首席自我监察官
当你处于领导地位时，人们往往会给予你过分的溺爱。所以，每一位领导者都要与几位不会宠溺自己的重要人物保持亲密关系。下面是来自我生活的一个小故事：有一天，我从办公室回到家，兴高采烈地向我妻子展示我在《TD杂志》（TDMagazine，美国人才发展协会的行业出版物）上的会议照片，然后又翻了几页，给她展示我在另一个会议中的照片，然后以一种“你看我多棒”的眼神看着她。她慢慢地做了一个鬼脸，然后以婚姻中常见的那种讨厌语气对我说：“去剪你的鼻毛！”瞬间，我头脑中的膨胀感一下都消散无踪。
每个人都需要他人帮助控制自我。你需要一个能够举起镜子，让你认清自己的人；你需要（至少）一个能对你的自我欺骗大加抨击的人。你要爱他、珍惜他，让他自由地踢你的屁股。他能够让你的自我远离怒火，让你的谦逊不会沉睡。我们都需要一个提醒我们鼻毛太长的人。
挨踢后的华丽逆转：恫吓版
在美国，很少有教堂像西波罗浸信会那样受到广泛谴责。西波罗浸信会教众不仅仅是传统主义者，他们还是臭名昭著的仇恨散播者。他们因以在海外牺牲的士兵葬礼游行而出名，游行时教徒举着恐同标语，如“上帝讨厌基佬”。西波罗浸信会并不隶属于任何宗教机构，但其教徒认为自己是“原始浸信会”，此外他们还反犹太人、反天主教、反穆斯林、反美士兵，尤其是反LGBTQ群体[1]。
西波罗浸信会由弗雷德·菲尔普斯创立，他在创立教会之前曾是民主党员和民权律师。有一天，他的两个10岁不到孙子，据说在堪萨斯州托皮卡的一个公园里被一些据称是同性恋的人骚扰。菲尔普斯呼吁市议会对此做些事情。但市议会的不作为让他感到不满，他开始自行进行纠察，并鼓励他的家人也这样做。不久之后，他的抗议变得更加偏执和尖刻。正是在这种环境下，弗雷德·菲尔普斯的孙女利比·菲尔普斯-阿尔维成长为教会的忠实成员。在一位士兵的葬礼上，她举着一块写有“感谢上帝让士兵死去”的牌子示威抗议。
利比住在一个充满西波罗浸信会成员的生活空间中，但她慢慢地看到了外面的世界，并开始改变。她在堪萨斯大学医学中心攻读博士学位，学习物理疗法。她结交了不少朋友，甚至有一位疑似同性恋的人，但他似乎并不邪恶。
在波多黎各的抗议之旅结束后，30名教会成员聚集在一起，严厉地指责利比在海滩穿比基尼的行为。他们声称，利比最好改变她那邪恶的生活方式，否则就会像同性恋一样下地狱！这是利比第一次亲身领受教会的疯狂正义。
利比忍无可忍，两天后，她溜出了自己的房子，离开了教堂。她心里明白，如果你祈祷他人去死，你就不配称自己为基督徒——而西波罗浸信会教徒却常常这么做。
利比公开谴责西波罗浸信会及其偏激的信仰，但在此后一段时间内，她总感觉上帝恨她。随着时间推移，这种感觉慢慢地消失了。她开始感受世界的美好与开放。神圣的转变在她身上出现。我们知道，领导力的定义之一，是用自己的影响力帮助他人。今天，利比是LGBTQ社区的支持者，她正在与非营利组织“种植和平”（Planting Peace）合作，在西波罗浸信会教堂对面街道上建造一所彩虹色房子。她说：我仍信仰上帝，只是觉得他现在更宽容了。
*消息来源：利比·菲尔普斯-阿尔维，《我离开西波罗浸信会，现在为同性恋权利奋斗》，纽约邮报，2013年4月16日，http://nypost.com/2013/04/16/i-left-westboro-and-now-im-fighting-for-gay-equality/牷柯蒂斯·王《西波罗浸信会创始人的孙女利比·菲尔普斯抗议加州反同性恋婚姻法案》，赫芬顿邮报，2014年6月6日，http://www.huffingtonpost.com/2014/06/12/1ibby-phelps-noh8cam-paign＿n＿5488923.html.
保持疼痛感
你踢自己屁股越多，别人能踢你的机会就越少。这一章为你介绍的是一种保持领导力健康的方法，可以让你以谦逊为基础，保持自我意识。这里有一些其他踢自己屁股的方式：
雇一个领导力教练。伟大的音乐家和运动员都有教练，为什么你不能有呢？教练可以帮助缩小你和理想领导榜样之间的差距。
寻求深层次反馈。进行360度领导力反馈评估，这是保持自我意识的好方法。只要你不挑剔给你评分的人，你就能从中收获经验、获得成长。如果有一名合格的领导力教练帮助你进行评估，效果会更好，毕竟反馈往往会令你痛苦不堪。
使用魔咒。你可以使用自我对话来保持自我意识。每一天，你都要提醒自己，你的工作重点应该放在你所领导的人身上。心里对自己说，“领导与我无关”，或者“别自以为是”。
寻找其他领导者。如果你不了解领导力，又怎么能成为好的领导者呢？通过简单的谷歌搜索，你可以找到许多很棒的领导力研讨会，你可以在那里学到更多领导力知识，并与其他领导者互动。我最喜欢的活动，是《财富》杂志的领导力峰会。
为更多人服务。每位领导者都应该有（至少）一个可以让自己悄然融入的社区。尤其是对强势的“指导”型领导者来说，有一个可以让自己走下神坛的地方，是十分重要的。你可以以不显眼的方式进行服务，比如在教堂传递篮子，或者为慈善早餐活动做煎饼，又或者在花园俱乐部里除草。做一个好的追随者，能够让你成为一个更加脚踏实地的领导者。
【注释】
[1] LGBTQ是女同性恋者（Lesbians）、男同性恋者（Gays）、双性恋者（Bisexuals）、跨性别者（Transgender）与“酷儿”（Queer）的英文首字母缩略字。——译者注