1.3.1　构造创造模式

1.3.2　构造 营销模式

1.3.3　构造资本模式

1.3.4　 企业赢利系统

1.4.1　小米手机的创造模式

1.4.2　小米手机的营销模式

1.4.3　小米手机的资本模式

1.4.4　努力进“窄门”

2.2.1　小故事中有大道理

2.2.2　那些常常说起的“商业模式”

2.2.3　模仿还是借鉴？

2.3.1　苹果产品如何实现“高体验、高售价”

2.3.2　上海拓璞的高端装备定制模式

2.3.3　锡麦粮机在传统制造行业恢复“ 青春”

2.4.1　海底捞后台的“服务价值链”

2.4.2　用户界面已是服务产品组合的重要构成

2.4.3　迪士尼“1＋N”盈利产品组合

2.5.1　奇虎360漏斗式产品组合

2.5.2　罗辑思维：“免费”做点公益，“收费”实现共赢

2.5.3　免费模式“三大法宝”

2.6.1　德国的隐形冠军，日本的匠人精神

2.6.2　凡客诚品：创造模式缺失，疯狂增加产品组合

2.6.3　柔宇科技：立志把整个世界掰弯？

2.7.1　全产业链的利与弊

2.7.2　蔚来汽车的商业模式能成功吗？

2.7.3　如何在增值流程上搞商业模式创新？

3.4.1　传音手机的4P营销

3.4.2　传统营销组合“十八般”工具

4.6.1　赢利机制

4.6.2　企业所有者和资本机制

4.6.3　进化路径

4.6.4　赢利池

5.1.1　企业定位的4种说法

5.1.2　T型商业模式的三端定位原理

5.2.1　利益攸关者如何分配价值

5.2.2　为创造价值而分配价值

5.3.1　资本赋能的利与弊

5.3.2　常用的3个实用工具

5.3.3　为哪些要素赋能？

6.3.1　长尾理论怎么可能颠覆二八定律？

6.3.2　长尾理论正在“兴旺”，怎么可能“将死”？

6.3.3　金错刀的《爆品战略》讲了个什么道理？

6.4.1　搞产品好，还是搞平台好？

6.4.2　平台战略如何与T型商业模式关联

6.4.3　袁家村与马嵬驿如何建设乡村 旅游平台？

6.5.1　《第五项修炼》：缺乏“企业系统”的系统思考

6.5.2　麦肯锡7S模型：不太给力的企业系统模型

6.5.3　企业赢利系统

6.5.4　T型商业模式与企业赢利系统的连接

6.5.5　简述华为的赢利系统