（一）资本经营的内涵

从经济学的意义上讲，资本经营是指以资本增值为目的，以价值形态经营为特征，通过对生产要素的优化配置和资本结构的动态调整，对企业资产进行综合运营的一系列经济活动。

也可理解为资本经营是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置，以实现最大限度的资本增值目标。

（二）资本经营的特点

作为一种管理理念，资本经营的特点表现在以下几个方面：

1.资本经营是以资本导向为中心的企业运作机制

这种机制要求企业在经济活动中注重资本的投入产出效率，保持资本形态变化的连续性和继起性，实现资本最大限度的保值和增值。

2.资本经营是以价值形态为主的经营活动

它将所有可以利用和支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值资本，不仅考虑有形资本的投入和产出，而且注重专利、技术、商标等无形资本的投入和产出；不仅关心经营过程中物质流的变化，而且注重价值流的变化和平衡。(www.daowen.com)

3.资本经营是一种外部交易性经营

它使管理者面对的经营空间更为广阔，企业家不仅要通过企业内部资源的优化组合实现价值增值；而且注重和利用一切融资手段、信用手段扩大利用社会资本的份额，通过并购、参股、控股等途径，实现资本扩张和资本增值。在这种方式下，企业不仅可视为某一产品的生产部门，也可看作是价值增值的载体，通过企业的“买卖”实现资本扩张和价值增值。

4.资本经营注重资本的流动性

资本的显著特征是流动性和增值性，增值是资本内在的本质要求，流动是资本生命力的表现，资本的流动不仅体现在供产销的资本运动中，而且反映在盘活存量资产上。企业在经营过程中的“投资—生产—交换—消费”或者“货币资本—生产资本—商品资本—货币资本”的变化过程，既包括流动资本的流动，也包括固定资本、无形资本的流动，其实质是资本增值的准备、进行和实现的过程。而企业通过兼并、收购、租赁等形式的产权重组，盘活沉淀、闲置、利用率低的资本存量，可使资本不断流到收益率高的产业和产品上，使资本重新获得增值的契机。

5.资本经营是以人为本的经营

“人才是最重要的资本”已成为发达国家和地区企业界普遍流行的一种观念。资本经营将人看作是企业资本的重要组成部分，把对人的管理作为资本增值的首要目标，确立人本思想，不断挖掘人的创造力，通过人创造效益，获得资本增值。

6.资本经营是一种风险性经营

资本经营是一种风险性经营，特别是企业并购重组，它是一把双刃剑，既充满魅力，也孕育着风险。这里的风险不仅包括并购时的风险，还包括并购后的重整风险。马克思指出，市场是一次惊险的跳跃。交换不成功，摔坏的不仅是商品，还有商品制造者本人。