管理者需要思考部门的一项变革会对组织中其他部门和客户产生什么样的影响，这项变革是否符合组织的长远发展战略和未来愿景。根据制定的优先战略目标，考虑变革是满足了企业和部门眼前的短期利益，还是有利于企业和部门未来的长远利益。很多时候，一个部门的一项变革会推动组织中其他部门的相应变革，这就会触动其他部门的利益，与其制定的发展战略相冲突。所以，在实行战略决策时，平衡部门需要、组织需要和客户需要是非常重要的，如果不能很好地平衡和协调，最好不要立即执行你的决策。

企业管理者运用战略性思维模式是为了推动企业不断创新变革，不仅是为了竞争的需要，也是为了满足企业每名员工的自我利益的实现，为此，企业的管理者需要很好地学习和利用战略性思维模式这个得力工具，为企业和员工的长远发展作出贡献。(www.daowen.com)

眉毛胡子一把抓，最后什么都没做好。战略性思维模式指导企业的管理者有所为、有所不为。企业的管理者应该知晓企业中的重点人才、重点产品、重点客户、重点信息、重点项目都是哪些，把自己经营管理的注意力都集中到这些重点经营要务上来，采取一定倾斜性的措施，确保企业这些重点方面得到重点突破，进而依靠重点发展带动全面发展，取得企业经营管理的整体进步。