力求小事也做到极致
员工自我规范的一个重要标准就是要力求将小事也做到极致。“天下难事必做于易，天下小时必作于细。”要想成为一个执行力很强的员工，对待工作中的任何小事及细节不能采取敷衍了事的应付态度，把所有的小事做到位是非常重要的。毕竟，只有将小事做到位、做到极致，才能将大事做到完美。
在职场中，对于同样的小事，不同的人会有不同的态度，也有着不同的体会和成就。对于那些不屑于做小事的人，很多时候都表现出眼高手低，认为这些小事与自己的想法有着天壤之别，于是轻视甚至敷衍地去工作，最终连小事都做不好。试想一下，假如你是公司的领导，对于那些连小事都做不好的人，你能加以重视，并且将重要的工作交给他做吗？
大家都对石油大王约翰·戴维森·洛克菲勒都有一定的了解。很多人都知道洛克菲勒是洛克菲勒财团的创始人，也是全球石油业的霸主。但是，却无人知道，洛克菲勒曾经也是一个将小事做到极致的人。
洛克菲勒在中学毕业之后决定到商界找一个有远大发展前景的职位。但是由于既没有学历也没有技术，他被分配为检查石油罐盖是否自动焊接好的工作。当时，这个工作是整个公司里既简单又枯燥无趣的工序，甚至连三岁的孩子都能做这个工作，这对于洛克菲勒寻找一份有远大发展前景的工作有着较大的悬殊。
果不其然，在工作了半个月之后，洛克菲勒找到主管申请改换其他工种，他认为每天看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走是在浪费自己的生命。但是，他的要求被驳回了。无奈的洛克菲勒又重新回到了焊接机旁边，他暗暗地告诉自己，既然换不到更好的工作，那么不如将这个不好的工作做到最好再说。
在那之后，洛克菲勒开始认真地工作，并且他观察罐盖的焊接质量，开始认真研究焊接剂的滴速和滴量。很快，他就发现，每当需要焊接好一个罐盖的时候，焊接剂要滴落39滴。但是，假如经过周密的计算，只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好，这无疑将在未来的发展中节省巨大的成本。于是，洛克菲勒经过反复测试、实验，终于研制出了“38滴型”焊接机，使用这个焊接机每年最少可以为公司节约五万美元的开支。洛克菲勒也由此迈出了日后走向成功的第一步，直到成为世界石油大王。
案例中，洛克菲勒是石油大王，但是，同时也是一个力求将小事做到极致的人。如果没有洛克菲勒对于石油罐焊接工作的认真执行，那就没有“38滴型”焊接机的诞生，自然也就无法预测洛克菲勒什么时候能够走向成功。可以说，洛克菲勒将小事做到了极致，但是同时小事也成就了洛克菲勒。因此，员工要想规范自我执行力，高效地执行工作，就必须将小事做到极致，具体来讲，需要从以下几点入手：
1.有高度的责任心
一份工作既然被分配到了自己这里，就是自己的工作。无论是大事或者小事，只有具有高度责任心的员工必定能够将工作当成自己的职责，从而尽心尽力地去完成，从而取得最佳效果。因此，要想将小事做到极致，员工必须具有高度的责任感，能够在任务下达的第一时间去完成，无论是大事还是小事，都能凭借自己的责任感更好地去执行。
2.要始终专注如一
很多员工经常因为自己的工作简单，所以不投入全部精力去完成。对于这些总感觉小事不需要自己付出很多精力就可以完成，而造成小事没做好，大事又做不了的员工来说，是得不偿失的。所以，要想将工作做得完美，就需要在简单的工作中，坚持始终如一的态度，不要三心二意，否则最终的结果就是两件工作都完成不了，更别说将事情做到极致了。
3.拥有真才实学
其实，对于整个企业的运转来说，工作是无小事的。每一件事情都可能影响企业的发展。在执行过程中，只有拥有真才实学才能将每一件事做好，使得工作执行得更加顺利。随着现代社会日新月异的发展，实力是员工证明自己价值的重要体现，也是做好任何事情的唯一保障。因此，要想将小事做好，就必须拥有真才实学，能够用自己的专业技能将小事做到更好、更到位。
4.端正个人心态
很多员工无法将小事做好就是因为在内心深处对小事有强烈的抵触心理，轻视甚至藐视这些小事，认为这些工作无法体现自己的个人价值，因此，即使自己能做好也不想做好。这种情况下，员工要想高效地完成工作，就必须端正个人心态，不要因为是小事就轻视它，要把每一件工作都当作大事来对待，认真完成，只有这样，才能在将小事做到极致的同时实现个人价值。
5.培育精益求精的工匠精神
在当今社会，工匠精神被大家不断地提出。要想将小事做到极致，就必须具有严谨的工作态度，能够精益求精地执行，将小事做到极致，才能将任务完成得更加完美。只有重视细节，才能用全面的眼光看待问题，才能在任务执行过程中注意到细微的差别，能够用精益求精的态度进行创新和发展，不断规范自我执行标准，提高执行力。
综上所述，将小事做到极致就是员工规范自我执行力的一个重要标准。作为一个合格的员工，不论大小事都抱着积极的态度去做，才能够真正将小事放在心里，将小事做到极致。因此，员工只有将小事做到极致，让量变引发质变，才能更好地高效而完美地执行完工作，最终达到培养自我超强执行力的目的。