理论教育 甘肃省志·农垦志:企业转型发展与骨干企业集团

甘肃省志·农垦志:企业转型发展与骨干企业集团

时间:2023-08-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:通过兼并联合、租赁、拍卖、破产、股份合作制等形式,加快企业组织结构调整,优化组合多种生产要素,发展骨干企业和集团。农垦直属的兰州新西部维尼纶有限公司、亚盛盐业化工企业集团公司两家工业企业,成为省上重点抓的大型企业集团。

甘肃省志·农垦志:企业转型发展与骨干企业集团

农业是国民经济的基础,是农垦赖以生存的产业,也是农垦经济发展的依托。甘肃农垦1953年创建以来,主要依靠土地、水利设施、机械设备、劳动力等生产要素的数量扩张来实现经济增长。1980年以后,逐步转向依靠提高生产要素的使用效率和合理构成来实现经济增长。“九五”计划期间,省农垦通过转换经营机制实现“两个转变”。为推进国有企业改革,成立农垦改制领导小组及办公室,按照省政府关于国有资产优化重组和现代企业制度试点工作的要求,采取“进而有为、退而有序、抓大要强、放小要活”的原则,进行有进有退的调整。通过兼并联合、租赁、拍卖、破产、股份合作制等形式,加快企业组织结构调整,优化组合多种生产要素,发展骨干企业和集团。1996年6月至1997年5月,省农垦系统5户直属企业,联合收购破产的原兰州啤酒厂,组建农垦啤酒股份有限公司,壮大农垦啤酒业实力。

1997年1月至4月,省农垦总公司制定《放开、搞活农垦小型工商企业的实施意见》,指导企业改制、改革工作。农垦机电公司采取“划小核算单位,国有法人相对控股,职工集资入股”的方式,组成几个小型的有限责任公司。调整理顺农垦农工商联合公司管理体制,下放省农垦总公司所属专业公司的干部任免权,完成外埠网点和兰州部分企业的改制,改制面达60%以上。亚盛集团公司经过改制转机和内部资产重组,1997年8月成功在上海证券交易所上市,发行股票募集社会资金4亿元。接着,又兼并国有下河清、条山两个农场。农垦直属的兰州新西部维尼纶有限公司、亚盛盐业化工企业集团公司两家工业企业,成为省上重点抓的大型企业集团。饮马农场正确处理国有资产与新改制股份合作制企业关系,确保了改制工作稳步推进。

1999年初,省农垦总公司制定《关于全面推进农垦工商建企业改革的实施意见》,对工商建企业具体改革形式提出了框架性意见,规范企业转换经营机制。八一水泥厂联合金昌市县所属3家水泥厂,组建由八一农场控股的金昌水泥集团有限责任公司,为企业实施技术改革和提高产品质量创造了条件。黄羊河、饮马、八一等农场和祁连山制药厂等几家骨干企业,剥离重组部分优质资产,与北京大学、西北农学院、甘肃省农科院实行产学研联合,在饮马农场原啤酒原料股份有限公司的基础上,增资扩股后,注册更名为甘肃莫高实业股份有限公司,当年底完成工商登记。2000年底,省农垦小型工商企业改制面达70%,改为股份制和股份合作制的企业35户,租赁和承包经营企业50户,出售企业6户,破产1户。

“十五”计划期间,省农垦集团通过“抓大放小”和重组国有资产,精简机构,减少管理层次,一些体制性、机制性矛盾和问题得到缓解。2002年,饮马农场,嘉峪关水泥厂与酒泉地区合资组建年产30万吨干法水泥的西部建材有限责任公司,市场竞争力增强。同年,省农垦对国营屯沟湾石英矿实施了出让国有资产的方案,经过改制,组建了非公有制的银星冶炼有限责任公司,230名在岗职工得到安置。由黄羊河农场、饮马实业公司、八一农场、祁连山制药厂等重组扩股的甘肃莫高实业股份发展有限公司,经过4年多的努力,2004年3月24日在上海证券交易所成功上市,发行A股5600万股,募集资金3.03亿元,跨入全省工业60强企业。被列入国家政策性破产计划的兰州维尼纶集团公司,经过多方努力核销债务6.5亿元,资产负债率35%,于2005年1月6日正式挂牌运行。2005年亚盛集团盐锅峡化工总厂利用省上扶持资金完成破产终结,组建了甘肃中天化工有限公司。省农垦啤酒股份公司与青岛啤酒股份公司以增资扩股方式进行联合,青岛啤酒股份公司出资6048万元,以50%的股份组建了青岛啤酒(甘肃)农垦股份有限公司,整体提升了农垦啤酒公司的管理经营水平。

通过“抓大放小”推进企业资产和债务重组,提高非公有制经济比重,缓解了潜在的矛盾和隐患;利用国家清产核资政策,核批19户企业资产净损失10.3亿元(含土地资产减值部分);组织官庄公司、电焊条厂、酒泉拖拉机修理厂、水泵厂、武威公司、华纬公司、农工商公司等15户企业与长城资产公司达成了债权转让协议,多渠道筹资处置不良债务1.8亿元,解决部分特困企业长期遗留的历史债务。2004年,解决省农垦农工商公司不良债务4933万元;处置敦煌农场不良债务3966万元。2004年,省农垦科技公司、啤酒原料公司退出国有资金,改组为甘肃农垦民营企业。(www.daowen.com)

十一五规划期间,省农垦加快转变经济增长方式进程,采取重大资产重组等举措,实现国有资产保值增值。2006年,以条山、张掖、下河清三个农场近5亿元土地资产,置换亚盛集团不良资产,优化上市公司资产。

2007年,省农垦集团公司利用中国农业银行股改上市,二次剥离不良贷款的时机,对16户企业在中国农业银行近6亿元不良贷款进行对账确认。2008年,将改制后的祁连山制药厂所持莫高公司股权划转,由省农垦集团公司直接持有,加强股权管理。完成莫高股份公司定向增发,增发A股4000万股,募集资金4.1亿元。

2009年,省农垦将啤酒花马铃薯、苜蓿草等优势产业注入上市公司亚盛股份,壮大实体经济力量。完成甘肃农垦特药集团有限公司的工商登记,组建成立西部水泥、啤酒原料、马铃薯、草业4个专业集团公司,促进了优势产业的发展。完成亚盛集团定向增发,以十宗土地及七家农场的农业类相关资产11.5亿元,认购亚盛集团发行的2.95亿股A股股票,使甘肃省农垦集团成为亚盛集团第一大股东,持股比例上升到17%,所持股票市值由17.8亿元增加到35.5亿元。

2010年,省政府国资委批准鱼儿红牧场的部分资产(含土地)及相关负债,与亚盛集团所持山东盛龙公司、兰维公司、兰维新材料公司的股权及其他部分资产进行了置换,使亚盛集团的资产得到优化。同时,对进入亚盛集团的10户农场进行了管理体制的调整与理顺。

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