工程项目组织
第2周 第1天 日期：2018年____月____日
学习内容：第三章第二节
考点汇集
考点一 业主方项目管理组织模式
知识点一 项目管理承包模式
知识点二 工程代建制
考点二 工程项目发承包模式
（续）
（续）
考点三 工程项目管理组织机构形式
（续）
真题实战
1.建设工程采用平行承包模式时，建设单位控制工程造价难度大的原因有（ ）。【2015年多选真题】
A.合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小
B.合同数量多，组织协调工作量大
C.总合同价不易在短期内确定，影响造价控制的实施
D.建设周期长，增加时间成本
E.工程招标任务量大，需控制多项合同价格
【答案】CE
【解析】本题考查工程项目发承包模式。平行承包模式的特点之一，工程造价控制难度大，一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。
2.关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。【2015年单选真题】
A.CM合同采用成本加酬金的计价方式
B.分包合同由CM单位与分包单位签订
C.总包与分包之间的差价归CM单位
D.订立CM合同时需要一次确定施工合同总价
【答案】A
【解析】本题考查CM承包模式。CM合同采用成本加酬金方式。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订，而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同，选项B错误。CM单位不赚取总包与分包之间的差价，选项C错误。采用CM承包模式时，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定，选项D错误。
3.CM（Construction Management）承包模式的特点是（ ）。【2016年单选真题】
A.建设单位与分包单位直接签订合同 B.采用流水施工法施工
C.CM单位可赚取总分包之间的差价 D.采用快速路径法施工
【答案】D
【解析】本题考查工程项目发承包模式。选项A错误，代理型的单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订；而非代理型的单位直接与分包单位签订分包合同。选项B错误，CM承包模式组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”，而不是流水施工法施工。选项C错误，CM单位不赚取总包与分包之间的差价。
4.下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。【2016年单选真题】
A.职能制 B.弱矩阵制 C.平衡矩阵制 D.强矩阵制
【答案】B
【解析】本题考查工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调或监督者，而不是一个管理者。
5.建设工程采用平行承包模式的特点是（ ）。【2017年单选真题】
A.有利于缩短建设工期B.不利于控制工程质量
C.业主组织管理简单D.工程造价控制难度小
【答案】A
【解析】不同发包模式的特点。平行承包模式的特点：
（1）有利于建设单位择优选择承包单位。建设单位可以在更大范围内选择承包单位。
（2）有利于控制工程质量。
（3）有利于缩短建设工期。由于设计和施工任务经过分解分别发包，工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。
（4）组织管理和协调工作量大。
（5）工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格。
（6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
6.直线职能制组织结构的特点是（ ）。【2017年单选真题】
A.信息传递路径较短B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强D.各职能部门职责清楚
【答案】D
【解析】考查不同组织结构的特点。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
预测试题
一、单项选择题
1.工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。
A.管理业务专门化，易提高工作质量 B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥 D.集权与分权结合，管理机构灵活
2.（ ）模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
A.总分包 B.联合体承包 C.CM承包 D.EPC承包
3.以下对CM承包模式在工程造价控制方面的价值表述有误的是（ ）。
A.与施工总分包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性
B.GMP增加了业主在工程造价控制方面的风险
C.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力
D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价
4.建设工程项目采用Partnering模式的特点是（ ）。
A.Partnering协议是法律意义上的合同
B.Partnering模式强调信息的开放性
C.Partnering模式可以独立于其他模式而存在
D.Partnering模式不需要高层管理的参与
5.工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。
A.管理业务专门化，易提高工作质量 B.部门间横向联系强，管理效率高
C.隶属关系明确，易实现统一指挥 D.集权与分权结合，管理机构灵活
6.（ ）形式的项目组织机构没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
7.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（ ）组织形式。
A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制
二、多项选择题
1.关于中矩阵组织形式的说法，正确的有（ ）。
A.项目经理具有较大权限
B.需要配备训练有素的协调人员
C.项目经理直接向企业最高领导负责
D.项目组织成员绩效完全由项目经理考核
E.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目
2.对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ ）。
A.选择承包商的范围大 B.组织协调工作量小
C.合同结构简单 D.工程招标任务量大
E.工程造价控制难度大
参考答案
一、单项选择题
二、多项选择题
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