猪场管理制度完善

制订和完善相关流程制度，制度管人，流程管事。没有相关流程制度，会由于员工的流动、员工素质等因素影响生产。同时根据不同防控压力，制订不同防范细则，更能做到有条不紊、临危不乱。为提高全员的生物安全防非意识，应定期对全体员工进行生物安全防非相关知识培训（图4-3）。其内容必须切合本场的实际情况，同时定期考核。为了让猪场的人员减少工作压力和改善生活品质，猪场的软件升级很有必要，可以有效地缓解人员的焦虑情绪。

图4-3　猪场员工定期进行生物安全培训

（1）重视生物安全措施

首先，猪场经营管理层要有足够高的生物安全防控意识，因为很多生物安全建设需要资金投入。其次，猪场各级管理人员对非洲猪瘟的生物安全防控意识也必须足够强，因为管理人员是生物安全规程的制订、执行和监督的第一责任人。再次，基层员工要有生物安全防控意识，并严格遵守，因为基层员工是饲喂直接操作者，是与猪只接触频率最高的人，猪只的异常行为只有基层员工才会第一时间见到；同时，基层员工也是生物安全防疫实际操作者。

（2）成立生物安全防控小组

成立生物安全防控小组，负责制订制度，指导各部门的生物安全操作，检查各部门的生物安全整改、落实情况；各部门必须配合生物安全防控小组的工作。同时生物安全防控小组须定期召开总结与计划会议，不断改进生物安全防疫措施。对违反猪场生物安全制度或生物安全规定的操作，坚决进行处理，视情节严重程度，予以警告、处罚、辞退等；对在制订或完善生物安全措施过程中表现消极、不配合，未按预定时间整改或上报的人员，予以处罚、警告、通报批评；对在建立制订或完善生物安全措施过程中表现积极主动的人员，予以表扬和奖励。

（3）严格执行生物安全措施

生物安全操作是全猪场最重要的工作，猪场经营管理者作为第一负责人，须负责监督猪场生物安全执行情况。猪场要建立生物安全检查流程，并在每个重要的区域配置生物安全员。生物安全员应执行和监督日常各项生物安全操作，并及时总结和汇报存在的问题；若对生物安全相关制度和操作存在疑问，应及时反馈和咨询，不得随意更改和违反。

（4）提高职工生活质量

大部分猪场长时间处于封场状态，员工进出受限，日常工作生活相对枯燥，对此适当提高员工福利待遇（基本薪资、封场补贴、住宿条件、娱乐活动等），这样不仅可以稳定员工，还能使员工对防控非洲猪瘟工作更加用心、负责。另外，还应提高员工的素质。员工素质直接影响着整个养殖场的生产效益，非洲猪瘟来临后，这样的影响会更大。因此，必须提高员工整体素质，防控工作将会事半功倍。