重大工程项目成功推进

2022年，第24届冬季奥林匹克运动会由北京和张家口联合举办。北京将作为冬奥会冰上项目的举办地，张家口和延庆县将举办所有雪上项目。2012年6月，中共北京市第十一次代表大会进一步提出，要“落实聚焦通州战略，分类推进重点新城建设，打造功能完备的城市副中心”。截至2017年，通州区利用四年时间，关停80%的一般制造业，为副中心建设“留白增绿”。

理论教育 2023-06-08

建筑工程项目管理方案

根据《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境影响评价法》的有关规定，建设工程项目对建设工程施工现场环境保护的基本要求包括以下内容。建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。根据国家标准《建筑施工场界噪声限值》的要求，对不同施工作业的噪声限值如表4-1所示。

理论教育 2023-09-20

建筑工程项目索赔的程序-建筑工程项目管理

建筑工程项目索赔处理程序应按以下步骤进行。合同实施过程中，凡不属于承包商责任导致项目拖期和成本增加事件发生后的28天内，必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事项要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工。承包商同意了最终的索赔决定，这一索赔事件即告结束。图8-1建设工程项目索赔程序流程图

理论教育 2023-09-20

工程项目材料管理概述

为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，必须加强项目材料管理。3．工程项目材料管理的任务项目经理部及时向企业材料机构提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。

理论教育 2023-06-05

工程项目风险因素-建筑工程项目管理

对于工程项目，特别是大型工程项目投资，经济风险难以避免。交通落后，能源不足，必然严重制约工程的正常进行，从而加大工程项目的建设费用和运行成本。工程施工期间，可能碰上恶劣气候等因素，从而给投资人构成威胁。由于影响工程项目投资的风险因素非常多，所以，应用风险分析方法，系统全面地进行投资项目的风险辨识，分析风险引起的后果的严重程度，或应用专家调查方法进行分析，找出对投资影响大的风险因素，并重点分析。

理论教育 2023-09-20

银行工程项目管理优化

1）贷前管理受理借款人的借款申请，进行贷款基本调查。通过对项目的绩效追踪以及一些与贷款密切相关情况的收集和先行指标的测算，及时预测和发现贷款可能存在的风险，以便采取相应措施。主要包括本息的催收，有限延长还款期限的贷款展期，对结清贷款进行评价和总结等。

理论教育 2023-06-06

建筑工程项目管理形式

由于项目执行过程中往往涉及技术、财务、行政等相关方面的工作，特别是有的项目本身就是以一个新公司的模式运作的，即所谓项目公司，因此，项目组织结构与形式在某些方面与公司的组织形式有一些类似，但这并不意味着二者可以相互取代。

理论教育 2023-09-20

工程项目的特点与概述

1．工程的定义工程的概念范围宽广，内容丰富。对工程项目的概念可从以下方面进行理解。工程项目以建设工程为对象，具体包括土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装及装饰装修等工程设施，分为新建、扩建、改建、拆除等不同的建设活动。因此，任何工程项目的目标也是特定的。总之，工程项目不同于一般的项目，它对广大人民群众的生命财产影响巨大。

理论教育 2023-06-05

工程项目组织策略优化

工程项目组织机构设立的目的是进一步充分发挥项目管理功能，提高工程项目整体管理效率，达到项目管理的最终目标。图4-1常规式组织形式中各方关系图2）工程指挥部式一些大型工程项目和重点工程项目的管理组织采用工程指挥部式。

理论教育 2023-05-28

建筑工程项目成本控制的依据-来自《建筑工程项目管理》

建筑工程项目成本控制的依据包括以下内容。一旦出现变更，工程量、工期、成本都有可能发生变化，从而使施工成本控制工作变得更加复杂和困难。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。

理论教育 2023-09-20

工程项目索赔的概念、原因和依据-建筑工程项目管理

（一）建设工程项目索赔的概念“索赔”这个词已越来越为人们所熟悉。但在承包工程中，对承包商来说，索赔的范围更为广泛。在实际工程中，索赔是双向的。（二）建筑工程项目索赔的要求在建筑工程中，索赔要求通常有以下两种。（三）建设工程项目索赔的起因与其他行业相比，建筑业是一个索赔多发的行业。索赔是受损失者的正当权利。承包商为了取得工程经济效益，不能不重视研究索赔问题。

理论教育 2023-09-20

水利工程项目组成人员搭配

项目确定后，首要的任务是组建项目部，项目部人员的组成、搭配问题是施工企业及项目经理必须高度重视的问题。同样道理，项目组织其他管理人员也要讲究合理搭配优势互补。所以，在项目团队组成人员中，专家型人才不可缺；充满激情，具有开拓创新的精神的管理人才不可少！

理论教育 2023-10-19

水利工程项目管理保证和谐

从本质上来说，和谐管理理念是信息技术推动的一场管理变革。可以说，信任是一种无形资产，它的作用在项目管理中是无法替代的。总之，和谐项目管理追求的是与项目管理有关的人、自然、社会的和谐相处。

理论教育 2023-10-19

建筑工程项目管理-建筑工程项目管理

建筑项目总承包方项目管理的目标应符合合同的要求，包括以下几项。建筑项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围也应列入项目管理范围。

理论教育 2023-09-20

工程项目管理任务简介

工程项目的工期确定下来后，就要根据具体的工程项目及其影响因素对工程项目的施工进度进行控制，以保证在预定的工期内完成工程建设任务。对工程质量的控制是实现工程项目管理三大控制的重点。信息管理工作的好坏，将会直接影响项目管理的成败。在项目实施过程中，各个项目参与单位需要处理和协调众多复杂的业务组织关系。

理论教育 2023-08-22

工程项目成本核算简介

施工过程中，项目成本核算的周期一般为月，并在每月末进行。因此，成本核算对象的划分必须考虑工程项目的具体情况以及施工管理的要求。工业与民用建筑，一般应以单位工程作为成本核算对象。一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，每个项目经理部均以同一个单位工程作为成本核算对象，分别核算各自完成部分。改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个成本核算对象。

理论教育 2023-06-05

水利工程项目组织方式

职能式项目组织形式由企业主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人力及其他资源组成项目实施组织。

理论教育 2023-10-19

工程项目成本控制的概述

工程项目成本控制的运行过程，就是实现成本计划的过程。工程项目成本控制不仅包括以上四点依据，还包括工程项目的施工组织设计及分项采购合同等。3．成本控制的原则1)增收节支原则通过项目成本的过程控制、事后监督，严格按照成本计划目标控制各项成本费用的支出。2)全面控制原则全面控制原则要求项目全体参与人员对项目形成全过程的成本进行全面控制。

理论教育 2023-06-05

工程项目群优选研究评述

随着疫情逐渐好转，工程建设领域或将迎来新一轮爆发，企业既迎来产业转型升级、产融结合、数字化、智能化的历史性机遇，也面临项目群管理运作的冲突博弈、产业结构调整的阵痛，项目群优化选择、风险管控成为大中型工程类企业高度关注的核心议题。

理论教育 2023-06-11

工程项目进度管理优化程序

图4-1工程项目进度管理的基本流程1．项目进度目标工程项目的进度目标是项目的目标之一，对工期计划具有规定性和限制性。工程项目进度管理的首要任务就是确定项目的进度目标，进度目标一般在目标设计阶段就已初步确定，并在可行性研究阶段被分解、细化和修改。4．项目进度调整在项目进度计划实施过程中，当出现进度偏差时需要进行调整。

理论教育 2023-06-05