创业指南针 创业是艰苦的“持久战”
孙陶然在《创业36条军规》中说，创业是一场艰苦的“持久战”，“只有极少数人适合创业，其中只有少数的创业者能够成功，每一个成功的创业者都是九死一生的幸运者，创业者长时期为生存苦苦挣扎是常态”。(7)
打好“持久战”，是要讲究“战术”的。
第一，懂得进退的原则。第二次创业惨败之后，李泉看到了自己在销售方面欠缺资源，对合作伙伴的选择缺乏判断，对投资商的引入远远不够，于是选择了重新打工，一边工作一边积累资源，等待新的机会。第三次创业的时候，李泉吸取了前两次创业失败的教训，公司成立不到一年，合作伙伴、投资商、销售资源就全部到位，成功地把失败的教训转化为第三次创业的能量。
第二，培养稳定且富有战斗力的团队。科睿驰的创始人团队共同经历过多次创业，因为共同的梦想，团结在车海波周围。经过七八年的磨合，他们已经成为创业的黄金搭档，彼此之间按照个人优势有明确的分工，又能凝成合力，每走一步都在积累经验、集聚能量，将团队打磨得更高效、出色。
第三，乘胜追击要慎重，学会适时泼凉水。陆海传在傲基电商B2C网站年销售额超过20亿元的时候，并没有被流量时代的红利冲昏头脑，而是冷静追问当红利消失，手上还能剩下点什么，拿什么与海外品牌去竞争。于是他从B2C网站跳出来，把全部精力投入到品牌建设上，创立AUKEY品牌。
(1)全球定位系统。
(2)即business-to-customer，是企业对消费者的一种电子商务模式。
(3)即计算机（computer）、通信（communication）和消费类电子产品（consumer electronics）。
(4)即时检验设备（point-of-care testing）。
(5)国内生产总值。
(6)即冠状动脉慢性完全闭塞病变。
(7)孙陶然：《创业36条军规》，中信出版集团股份有限公司，2015，第4页。