创立者

当某人创立自己的企业时，情况就完全不同了。企业的创立者永远占第一位置。那么他是否能把家族的其他成员带进公司，并且将其放在平等的位置或他的领导的位置上呢？在企业中，序位的应用可以参照其在家族中的应用。某企业的创立者占有该企业的第一位置，就像一个家庭里面的父母那样。创立者是该企业的创造者，企业对于创立者而言就像是个孩子。因此，没有人能够争夺创立者的第一位置，或者跟创立者分享这个位置。

在其家族中，创立者有自己身为孩子的特定位置，那是根据其手足的排序而得到的正确位置，例如第二位置或第三位置。

当创立者的家族成员进入该企业时，企业体系与家族体系有可能出现冲突。

当创立者的父亲接掌这个企业并居于重要位置时，父亲的位置仍在创立者之后。虽然这位父亲在家族中占有第一位置，但是只要在这个企业里面，他就得把这个第一的位置交给创立者。当两个体系的序位的差异均被承认时，人们就能避免体系之间的冲突。

当创立者允许较年长的手足进入公司里并给予其领导位置时，冲突便无法避免。创立者在企业中的序位在这位兄长或姐姐之前，但是较晚出生的创立者在家族中的位置则在其兄长或姐姐之后。即使这位兄长或姐姐在企业里必须接受较低的位置，他们仍会表现得像是拥有高过创立者的位置那样。但这类冲突并不会出现在较年幼的手足成为公司一员的时候。

当我继续谈论与企业序位有关的更多的内容时，希望你不会感到无聊，因为它们是成败的关键。后面的实例将证明这个观点，许多人可能会感到震惊。