实例四：解决之道
（摘录自2009年6月3日至4日在俄罗斯符拉迪沃斯托克市的“成功法则”课程）
海灵格对某位女性当事人说：“这是一家什么样的企业？”
当事人说：“商务企业。”
海灵格说：“有多少个员工？”
当事人说：“约有120个。”
海灵格说：“所以你的问题是什么？”
当事人说：“我没有什么特定的问题。大致来说，一切都很正常。”
海灵格说：“这个企业做得成功吗？”
当事人说：“是的，相当成功。”
海灵格说：“这个企业的所有者是谁？”
当事人说：“有三个做决策的企业主。”
海灵格说：“企业主之间相处得如何？”
当事人说：“很好。”
海灵格说：“这个企业是谁创立的？”
当事人说：“我和另一位企业主。之后第三位企业主带着他的公司加入了我们。”
海灵格说：“第三位是怎么加入的？”
当事人说：“他为这企业带来了新方向，增加了企业未来在拓展生意方面的选择。”
海灵格说：“你们是怎么分配盈利的？”
当事人说：“依比例分配。如果是我们一起完成的项目，我们就会平均分配。”
海灵格说：“平均分配？”
当事人说：“不是，不是那样。”
海灵格说：“所以是怎样分配的呢？”
当事人说：“38∶38∶24的比例。”
海灵格说：“谁拿那个24%？”
当事人说：“第三个企业主。”
海灵格说：“好。如果没有问题的话，我就不用寻找解决方案。但我可以看一下，如果你愿意的话。可以吗？”
当事人说：“你说过，这也会跟我们企业未来的发展有关。现在一切都好，但我想知道我的企业未来会怎么发展。”
海灵格说：“我会从一些细节开始。我们会从细节里得知一些事情。第二位企业主是女性吗？”
当事人说：“其他两位企业主都是男性。”
海灵格说：“我会排列企业主之间的关系。你熟悉家庭系统排列吗？”
当事人说：“是的，我熟悉。我曾参加过去年的工作坊。”
海灵格说：“那我请代表们来做会比较好。这样你只要观看就可以了。好吗？”
当事人说：“好。”
海灵格选出一位女士和两位男士来代表企业主，并安排他们站成三角形面对着彼此，在他们之间留有很大的距离。接着他又选了一位女士代表企业，并安排她站在他们前方有点远的位置上。
海灵格对代表们说：“注意自身的感觉并让自己被这种感觉牵引，就像受到内在的牵引那样。我们会借此得到重要讯息。”
第三位企业主的代表马上转向企业的代表，而企业的代表走到旁边看着其他两位企业主的代表。然后企业的代表又退回去，转向与企业主的代表们所在之处相反的方向。
第二位企业主的代表想站在企业的代表身边，但是企业的代表远离他并面对第三位企业主的代表站着。
第一位企业主的代表，即那位女性企业主代表，停留在自己的位置上，离其他人很远。
海灵格对当事人说：“企业的钱是从哪里来的？”
当事人说：“我们一起赚的。”
海灵格说：“你跟第二位企业主有家庭或婚姻方面的关系吗？”
当事人说：“没有。”
海灵格说：“未来会在谁那边呢？我们看到它在第三位企业主那边，而你退出了。”
接着，海灵格对团体的参与者们说：“我们在几分钟之内就观察到了这个企业的基本移动。”
他对企业的代表说：“当第二位企业主站在你身后时，你感觉如何？”
企业的代表说：“当他靠近我时，我觉得自己的手臂非常沉重。”
海灵格说：“沉重是什么意思？舒适还是不舒适？”
企业的代表说：“不舒适，有压力。我的手臂不太舒服。”
第三位企业主的代表向前走，经过企业的代表，并向下注视着地面。第一位企业主的代表走向企业的代表，企业的代表也转向她。过了一会儿，第三位企业主的代表将视线越过企业的代表，看向远方。
海灵格说：“我还需要一位女士。”
海灵格选出一位女士来代表第三位企业主带进合资企业的公司，并安排她站在第三位企业主代表的左边稍远的位置上，远离其他代表。第三位企业主的代表走向她，她站在第三位企业主代表的后面并拥抱他。
海灵格安排第三位企业主的代表转身面对这位公司的代表，他们面对面地站着，握着手。
海灵格对合资企业的代表说：“你现在觉得如何？比较好还是比较不好？”
合资企业的代表说：“比较好。”
海灵格对第二位企业主的代表说：“你觉得怎么样？”
第二位企业主的代表说：“也好一些了。”
海灵格对第一位企业主的代表说：“那你呢？”
第一位企业主的代表说：“不错。”
海灵格对当事人说：“这次合并不是个好的做法。合并有风险。你们可以一起努力，但是不要合并成一个企业。你们各自的企业都必须保持独立。这样可以吗？”
当事人说：“可以。”
海灵格说：“不需要继续排列了。”
接着，他对代表们说：“谢谢你们。”
众人鼓掌。
海灵格对团体的参与者们说：“大型企业的未来为许多家庭的生计提供保障，而这未来仰赖着我们对于此时显露的特定法则的了解。”
接着，他对当事人说：“你很幸运，事情并没走到那一步。像这样的话，企业会有好的发展。”
“我们还可以观察到一些问题。最后加入的人获得了领导地位，他把自己放在第一位。而其他两位被赶到旁边并失去了力量。但是现在，所有人都在自己的位置上，有自己的力量，这样就可以相互合作了。这就是解决之道。”
“你们的员工在合并后表现得如何？变得更好了还是更差了？他们对于企业的归属感有增加或减少吗？员工忠诚于企业，他们以企业为中心形成一种场域。在你的企业里，他们对你们这两个企业主是忠心的，并以你们为中心形成一种场域。如果你们保持独立，他们会更有动力。另一个企业的员工也是如此，他们若留在原来的企业里会更有动力。这里的解决之道就是，合作但不合并。那样的话，秩序就是完整的。这样做你会省去很多麻烦。这样可以吗？”
当事人说：“可以。”
海灵格说：“祝你一切顺利。”[1]
【注释】
[1]关于此项主题更进一步的实例，请参考本书中的以下内容：“实例二：遗产，要还是不要？”。