实例三：企业合并
（摘录自2009年3月31日至4月1日在巴西圣保罗市的“成功法则”课程）
海灵格对某位男性当事人说：“你的议题是什么？”
当事人说：“我有一间公司，而今天，即四月一日，我的公司跟其他两间公司进行合并，但只有营业部门合并。这三间公司拥有相同的顾客群。我个人将负责这个合并后的营业部门。而这个部门需要行销这三间公司的产品。”
海灵格说：“合并动作是谁发起的？”
当事人说：“是我。”
海灵格说：“其他公司的人都同意吗？”
当事人说：“他们都同意。刚开始，我只想跟其中一间公司合并。后来，另一间公司的经营者也提出合并的要求。”
海灵格说：“谁会从合并中获利呢？”
当事人说：“获利的是其他两间公司，当然还有顾客。”
海灵格说：“那么员工呢？”
当事人说：“产业结构会有所不同。”
海灵格说：“我的问题是针对员工的。”
当事人说：“员工会被整合进新的模式里。”
海灵格说：“他们是会因此获利，还是会有损失？”
当事人说：“有些员工会有损失，其他员工则会获利。”
海灵格说：“损失指的是什么？”
当事人说：“有些人会失去某些事物。”
海灵格说：“说得清楚一点，就是有些人会失去他们的工作，所以这份获利来自其他人的损失。我只是在描述，并不是在评断。”
当事人说：“当然在这个时候可能会发生这样的事。但是因为我们的公司规模有所扩大，这样就能照顾到新的员工了。”
海灵格说：“我们需要观察此事的影响——它对公司本身的影响。从目前的动态来看，我觉得影响会发生在员工身上，会影响留下来的员工的生产力。当然这些都有待进一步探讨。我的观念是把公司看成生命的一项移动。那么问题在于它侍奉生命的程度以及它是否在以特定方式对抗生命？在这里，顺序是怎样的？我们会用系统排列的方式来观察它。这样可以吗？”
当事人说：“可以。”
海灵格说：“我们的问题在于，我们应如何获得洞见？我们在这里要如何开始？我将从显而易见的部分开始。”
他接着说：“我会把三个公司的代表安排出来。”
当事人说：“其中一间将要被合并的公司原本是我们公司的竞争对手，而它现在加入了这个联盟。”
海灵格说：“也许这是个对大家都好的做法。”
当事人说：“是的。”
海灵格说：“那么我们来观察一下。我不想知道这些公司的身份，所以我只用‘一’‘二’‘三’来代表，你知道‘一’是什么、‘二’是什么、‘三’是什么。我只关注关系，不需知道任何细节。我完全处在自身关注的领域里面，也就是关系的领域，至于其他问题，就交给知道那些问题的人。我在这里要做的排列是关于关系以及关系里面的秩序的。因此你可以放心地跟我在一起，我不会干涉你的专长。这样的阐述是重要的。目前这样还可以吗？”
当事人说：“可以。”
海灵格说：“现在请你选出一号公司的代表，接着选二号公司的代表和三号公司的代表。然后你根据自己的感觉以及彼此之间的关系来安排他们的位置。”
当事人安排代表们站成三角形，二号公司的代表站在一号公司代表的左侧，但位置比较靠前，三号公司的代表则站在前两者对面。
海灵格对代表们说：“让移动带着你们走，我们会观察这移动的走向。”
二号公司的代表用脚尖走路。三号公司的代表后退一步，之后又后退了几步并背对着其他对象。他回头看了一眼，接着走得更远。其他两个公司的代表走得更近些。三号公司的代表又后退一步，但接着又前进了一步。
海灵格请当事人以盈利的代表的身份加入排列。
二号公司的代表变得越来越焦躁。三号公司的代表不确定要后退还是要远离，而且也相当焦躁。盈利的代表不知道要去哪里，他看向外面。
过了一会儿，海灵格对一号公司的代表说：“你觉得如何？”
一号公司的代表说：“我觉得自己跟二号公司是一致的。我想要盈利来跟我们接触。”
海灵格对二号公司的代表说：“你觉得如何？”
二号公司的代表说：“我觉得我相当强势，具有吸引力。我感觉自己有很多权力，并且我知道那权力吸引着我。”
海灵格对盈利的代表说：“你觉得如何？”
盈利的代表说：“我觉得受到整体的吸引，但我不知道该去哪里。”
海灵格对三号公司的代表说：“你呢？”
三号公司的代表说：“我好像动弹不得。我的脚很痛，无法前进或后退。我跟背后的一切都没有联结。”
海灵格带着三号公司的代表向前走了几步。
海灵格对一号公司的代表说：“你现在感觉如何？”
一号公司的代表说：“我不在意是否跟他在一起，那个只不过是我不需要的对象。”
海灵格对二号公司的代表说：“那你呢？”
二号公司的代表说：“我觉得松了一口气。现在我能看向未来了。”
海灵格对盈利的代表说：“那你呢？”
盈利的代表说：“我正在寻找自己的位置。”
海灵格说：“去找吧！”
盈利的代表慢慢地转圈，并在过程中离开了一号公司的代表和二号公司的代表。三号公司的代表回头看向盈利的代表。接着，盈利的代表看向外面。
海灵格对团体的参与者们说：“这个简单的动作所显示的是，属于一号公司和二号公司的盈利因为三号公司而离开，因为盈利看向其他方向而不是看向这几间公司。这里显露出一个隐藏的法则。稍后我会给出解释。”
海灵格选出另一位代表，把他安排在三号公司代表的右侧不远处，面对着盈利的代表与其他两间公司的代表。
海灵格说：“你代表也要加入其中的四号公司。”
三号公司的代表转身过来站在四号公司的代表旁边。所以一边是一号公司的代表与二号公司的代表站在一起，另一边则是三号公司的代表与四号公司的代表站在一起，而盈利的代表站在他们中间。
海灵格对一号公司的代表说：“你现在感觉如何？”
一号公司的代表说：“我喜欢这个想法。”
二号公司的代表说：“我并没那么喜欢。”
海灵格对团体的参与者们说：“他那样会失去权力。”
接着，他对三号公司的代表说：“你现在觉得如何？”
三号公司的代表说：“相当舒服。”
海灵格对四号公司的代表说：“我有些困惑。”
海灵格对盈利的代表说：“现在这样你觉得如何？”
盈利的代表说：“我正在这里转圈，但我感受到来自各方的吸引。”
海灵格对当事人说：“我会解释这个法则。当你有三个的时候，其中一个必须离开。所以你得到的会是两个或四个，而不会是三个。如果要使这次的合并成功，必须有第四个公司加入。‘三’个的组合体是不好的组合体，因为前两者会一直对抗第三者，这是生命的一项法则。当你知道这项法则后，就可以留住财富。”
当事人说：“我现在愿意接纳增加一个公司或让一个公司离开的可能性。”
海灵格说：“生命的移动总是朝向‘更多’的方向。当你请一个离开时，剩下的两个都会变弱。你必须请第四个加入。扩张是生命的一种移动。我就做到这里，因为重点已经显现。”
当事人说：“谢谢你。”
海灵格对所有代表说：“谢谢你们。”
海灵格请当事人坐回他身边。
海灵格说：“这是一种秩序，生命的秩序。”
当事人说：“突然出现好多光。”
海灵格说：“的确如此。你现在很好。”
当事人点头。
海灵格说：“在关于员工的部分，到目前为止，有一个关键点一直被放在一旁，那就是此事对员工的影响。一个公司永远无法以具有敌意的态度成功接管另一个公司的员工，永远不会。被别的公司接管的员工对新的公司不会有和对原公司一样的归属感。而公司的生存需要依靠员工的忠诚以及他们认同公司的能力。员工永远不会认同企业主以外的股东。这些都是非常简单的法则。你已经对此有所了解。我做到这里就可以了吗？”
当事人说：“是的。”
海灵格说：“祝你一切顺利。”