5.2.2  使用BIM进行工程进度的控制管理

编制安排施工计划时，应全面、深入地理解业主对总工期的要求和设定关键工期的意图，领会设计单位的设计思路；合理安排工期，合理编制施工组织设计；根据总工期要求和区段工期要求编排的网络计划编制旬（月）作业计划，必要时要根据现场实际情况对计划进行及时调整，同时采取以下措施：

1）开工后采用BIM软件（如P3或Project工程计划管理软件），根据施工图样和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、区段工期应满足业主总体计划的要求。

2）根据总体网络计划编制施工进度计划。在施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划实施，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。按施工区域分解作业范围，明确作业层的施工进度目标。

3）以总体进度网络为依据，明确各个作业层的内部责任目标，通过签订责任书落实施工工期责任，以实现各自的分部责任目标来确保总工期目标的实现。

4）在各个阶段（月末、季末、一个施工阶段）结束后，按各自完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率，以及材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

5）对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间进行估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。