《装配式建筑项目管理》简介
《装配式建筑项目管理》这本书是由.庞业涛主编创作的,《装配式建筑项目管理》共有201章节
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前 言
装配式建筑是建造方式的重大变革，国家正在大力发展装配式建筑，促进建筑业转型升级、实现建筑产业现代化。《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出，要坚持...
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目录
前 言 第一章 装配式建筑项目管理基础 第一节 装配式建筑简介 一、装配式建筑的概念 二、传统建造方式与装配建造方式的区别 三、装配式建筑的特征 第二节 装配式...
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第一章 装配式建筑项目管理基础
目前，国家正在大力发展装配式建筑，转变建筑业的生产方式，努力实现建筑行业的转型升级。相比传统现浇的建造方式，装配式建筑具有建筑质量高、建设速度快、节省成本多、环...
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第一节 装配式建筑简介
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一、装配式建筑的概念
装配式建筑是指将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，然后运至施工现场，将构件通过可靠的连接方式组装而成的建筑。装配式建筑有两个主要特征：第一个特征是构成建筑的主...
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二、传统建造方式与装配建造方式的区别
建筑生产方式的转变带来建筑生成流程的调整，由传统现浇混凝土结构环节转为预制构件厂生产，增加了预制构件的运输和堆放流程，最后在施工现场吊装就位，连接后现浇成整体结...
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三、装配式建筑的特征
装配式建筑以“五化一体”的建造方式为典型特征，即标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理（分别如图1-3～图1-7）。 （一）标准化设计 综上...
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第二节 装配式建筑项目管理概述
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一、装配式建筑项目管理的内容
根据第一节所述，装配式建筑与传统现浇建筑区别很大。因此，装配式建筑项目管理也有别于传统的建筑项目管理。装配式建筑项目管理应根据项目管理规划大纲和项目管理实施规划...
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二、装配式建筑项目管理的特点
装配式建筑是一种现代化的生产方式的转变，装配式建筑项目管理具有明显区别于传统现浇建筑项目管理的特点。 （一）全过程性 装配式建筑的工程项目管理模式不同于传统现浇...
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三、装配式建筑与BIM、EPC（工程总承包）的关系
通过BIM一体化设计技术、BIM工厂生产技术和BIM现场装配技术的应用，设计、生产、装配环节的数字化信息会在项目的实施过程中不断地产生，实现了协同。因此，装配式...
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四、装配式建筑项目管理中面临的问题
（一）管理方面 产业管理不完善。装配建筑产品项目的实施，需要设计、生产、施工、后期维护等环节配套。目前，国内只有少数企业拥有优质预制构件生产能力。同时，产业配套...
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思考题
1.装配式建筑是什么？ 2.请简述传统建造方式与装配式建造方式的区别。 3.装配式建筑的特征有哪些？ 4.与传统建筑项目相比，装配式建筑项目管理的特点有哪些？ ...
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第二章 装配式建筑项目组织管理
组织管理是装配式建筑项目管理的任务之一，组织管理涉及项目管理机构的建立与运行、团队建设、协调企业内外部关系，保障项目管理顺利运行，实现工期、成本、质量、安全、文...
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第一节 装配式建筑项目组织
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一、项目管理组织
项目管理组织（项目经理部）是由领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体。 施工项目管理组织是指为了实现施工项目管...
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二、施工项目管理组织机构设置程序
施工项目管理组织机构设置程序如图2-1所示。 图2-1 施工项目管理组织机构设置程序...
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三、施工项目组织形式
施工项目组织形式主要有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线式和直线职能式。装配式建筑项目管理组织机构设置与工作性质、工程规模有关，也与施工企业的管理习惯...
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四、施工项目经理部
（一）项目经理部的定义 项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理一次性的施工生产组织机构，负责施工项目从开...
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五、团队建设
装配式建筑从设计、施工到项目交付运营，与传统的项目管理相比都发生了很大的变化，传统的管理人员缺乏工业化的管理思维，对整个装配式建筑设计、生产、施工流程缺乏系统的...
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第二节 项目经理及项目经理责任制
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一、施工项目经理
（一）施工项目经理的地位 施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中具有举足轻重的...
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二、施工项目经理责任制
施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。它是以施工项目为对象，以项目经理为主体，以项目管理目标责任书为依据，以获得项目的最佳经济效...
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三、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书（项目经理责任书）是指企业的管理层与项目管理机构（项目经理部）签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的...
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第三节 建筑工程项目组织协调、沟通与冲突管理
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一、组织协调
协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。组织协调是建筑工程项目管理的一项重要职能，协调工作应贯穿于项目管理的全过程，以排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实...
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二、沟通管理
（一）沟通管理的一般规定 （1）组织应建立项目相关方沟通管理机制，健全项目协调制度，确保组织内部与外部各个层面的交流与合作。 （2）项目经理部应将沟通管理纳入日...
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三、冲突管理
在装配式建筑项目实施的各个阶段，由于各参建单位和其他利益相关者对工程项目的期望不同，必然会发生利益冲突。因此，冲突存在于工程项目管理的全过程，冲突管理是工程项目...
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第四节 工程总承包（EPC）管理模式
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一、工程总承包（EPC）管理模式的解读
工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）又称设计、采购、施工一体化模式，是指从事工程总承包的企业按照与建设...