进度控制的程序

装配式建筑项目的进度控制程序同传统现浇结构项目进度控制相同，需要按照以下5个步骤来进行：

（1）确定进度目标，明确进度计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

（2）编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划，并使其得到各个方面（如施工企业、业主、监理）的批准。

（3）实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目。

（4）施工项目进度检查与调整，在施工项目部计划、质量、进度、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度控制比较方法判断项目进度完成情况。如进度出现偏差，则应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。

（5）阶段性任务或全部完成后，应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。