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装配式建筑项目管理

作者：.庞业涛主编

前　言
目录
第一章　装配式建筑项目管理基础
第一节　装配式建筑简介
一、装配式建筑的概念
二、传统建造方式与装配建造方式的区别
三、装配式建筑的特征
第二节　装配式建筑项目管理概述
一、装配式建筑项目管理的内容
二、装配式建筑项目管理的特点
三、装配式建筑与BIM、EPC（工程总承包）的关系
四、装配式建筑项目管理中面临的问题
思考题
第二章　装配式建筑项目组织管理
第一节　装配式建筑项目组织
一、项目管理组织
二、施工项目管理组织机构设置程序
三、施工项目组织形式
四、施工项目经理部
五、团队建设
第二节　项目经理及项目经理责任制
一、施工项目经理
二、施工项目经理责任制
三、项目管理目标责任书
第三节　建筑工程项目组织协调、沟通与冲突管理
一、组织协调
二、沟通管理
三、冲突管理
第四节　工程总承包（EPC）管理模式
一、工程总承包（EPC）管理模式的解读
二、推行EPC的背景及必要性
三、装配式建筑项目采用EPC模式的优势
四、当前装配式建筑推行EPC模式存在的问题
思考题
第三章　装配式建筑项目策划管理
第一节　建设工程项目管理策划
一、项目管理策划
二、项目管理规划大纲
三、项目管理实施规划
四、项目管理配套策划
五、装配式建筑项目管理策划
第二节　装配式建筑项目施工组织设计
一、施工组织设计的概念
二、施工组织设计的分类
三、施工组织设计的编制原则
四、施工组织设计的主要内容
五、施工工艺及总体工期筹划
六、施工现场平面布置
七、预制构件进场
第三节　装配式建筑项目专项施工方案
第四节　分部分项工程安全专项方案
一、安全专项方案编制与审核
二、装配式建筑工程相关专项方案及其内容编制要点
第五节　预制构件施工工艺
一、预制构件施工工艺
二、施工准备
三、竖向预制构件施工工艺
四、水平构件施工工艺
思考题
第四章　装配式建筑项目进度控制
第一节　装配式建筑项目进度控制概述
一、进度控制的定义
二、项目施工的组织形式
三、进度控制的程序
四、进度控制的措施
五、进度控制要点
第二节　装配式建筑项目进度计划的编制
一、施工进度计划
二、装配式建筑项目施工进度计划编制
三、进度计划编制原则
四、进度计划编制
第三节　装配式建筑项目施工进度计划实施和调整
一、进度计划的实施
二、施工进度计划调整
思考题
第五章　装配式建筑项目成本控制
第一节　装配式建筑项目造价概述
一、装配式建筑工程造价构成
二、装配式施工的生产方式改变对工程造价的影响
三、装配式建筑与传统施工建筑在造价管理上的异同
四、装配式建筑造价较高原因分析
五、装配式建筑的建设工期对成本的影响
第二节　装配式建筑项目成本管理
一、成本管理概述
二、装配式建筑项目施工责任成本的管理
三、装配式建筑项目专项分包目标成本管理
四、装配式建筑项目专项工程成本控制方法
五、装配式建筑项目施工专项成本核算与分析
第三节　装配式建筑项目施工成本控制
一、装配式项目现场施工成本分析
二、装配式建筑项目成本控制
思考题
第六章　装配式建筑项目质量控制
第一节　装配式建筑项目质量管理概述
一、装配式建筑质量的定义
二、装配式建筑项目质量控制的特点
三、装配式建筑项目质量控制基本原理
四、装配式建筑项目质量控制的基本方法
五、装配式建筑项目质量控制的数理统计方法
六、装配式建筑项目工序质量的影响因素及措施
第二节　装配式建筑项目施工质量控制
一、装配式建筑施工企业应具备的条件
二、装配式建筑质量管理体系
三、质量控制基本要求
四、预制构件的储存和运输
五、预制构件进场验收质量控制
六、构件装配施工质量控制
第三节　装配式建筑项目施工质量验收
一、施工质量验收划分与依据
二、预制构件主要验收项
三、预制构件验收的一般项目
四、预制构件安装与连接主要验收项
五、实体检验规定
六、验收资料与文件
第四节　装配式建筑质量通病及预防措施
一、装配式建筑典型的质量问题
二、装配式建筑质量通病类型
三、装配式建筑质量通病原因分析及预防措施
思考题
第七章　装配式建筑项目安全管理和绿色建造
第一节　装配式建筑项目安全管理概述
一、安全管理体系
二、安全生产管理计划的制定与实施
三、安全管理机构和岗位职责
四、安全生产责任制
五、安全教育与培训
六、生产设施设备管理
七、作业安全与安全检查
八、安全生产应急响应与事故处理
九、安全生产管理评价与持续改进
十、职业健康
第二节　装配式建筑项目施工安全管理
一、装配式建筑项目施工安全生产管理的依据和要求
二、装配式建筑项目安全危险源
三、装配式建筑构件安全管理
四、外防护架安全管理
五、垂直运输机械安全管理
六、高处作业安全注意事项
第三节　装配式建筑项目绿色建造
一、绿色建造概述
二、绿色建造的参与方
三、绿色建造实施
四、资料收集
五、考核与评价
第四节　装配式建筑项目标准化施工
一、标准化施工意义
二、标准化施工的内容
思考题
第八章　装配式建筑项目资源管理
第一节　装配式建筑项目人力资源管理
一、项目施工管理人员基本技能与要求
二、装配施工工人技能要求
三、劳动力需求计划管理
四、劳动力组织管理
五、人力资源技能培训
六、劳务承包管理
七、装配式建筑人才需求现状
八、职业道德与工匠精神
第二节　装配式建筑项目材料、预制构件组织管理
一、材料、预制构件管理内容和要求
二、预制构件运输管理
三、构件的堆放管理
四、材料、预制构件进场检验
五、材料、预制构件成品保护管理
六、材料、预制构件使用过程管理
七、材料、预制构件ABC分类管理
第三节　装配式建筑项目施工技术管理
一、深化设计
二、施工组织设计及专项方案
三、图纸会审
四、专项技术交底
五、资料管理
第四节　装配式建筑项目机械设备管理
一、机械设备选型
二、机械设备使用管理
三、塔式起重机安全管理
思考题
第九章　装配式建筑项目风险管理
第一节　装配式建筑项目风险分析
一、风险及风险量
二、项目的风险类型
三、装配式建筑风险分析
第二节　装配式建筑项目风险控制
一、风险控制原则
二、项目风险管理程序
三、项目风险管理
四、风险管理案例
思考题
第十章　装配式建筑项目信息化管理
第一节　装配式建筑项目BIM技术应用
一、BIM的概念
二、BIM技术在装配式建筑项目管理中应用
第二节　装配式建筑项目物联网技术应用
一、装配式建筑物联网系统
二、物联网在装配式建筑项目管理中的应用
第三节　装配式建筑项目智慧工地
一、智慧工地的含义
二、建设智慧工地的意义
三、智慧工地应用内容
思考题
参考文献

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工程总承包（EPC）管理模式

2025年09月27日

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第四节　工程总承包（EPC）管理模式