五、团队建设

装配式建筑从设计、施工到项目交付运营，与传统的项目管理相比都发生了很大的变化，传统的管理人员缺乏工业化的管理思维，对整个装配式建筑设计、生产、施工流程缺乏系统的认识，制约装配式建筑的进一步发展。企业应加大对管理人员的培训力度，塑造一支素质过硬、技术全面、管理能力强的团队。

（1）项目建设相关责任方均应实施项目团队建设，明确团队管理原则，规范团队运行。

（2）项目建设相关责任方的项目管理团队之间应围绕项目目标协同工作并有效沟通。

（3）项目团队建设应符合下列规定：

① 建立团队管理机制和工作模式；

② 各方步调一致，协同工作；

③ 制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台。

（4）项目经理应对项目团队建设和管理负责，组织制定明确的团队目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团队运作绩效。

（5）项目经理应统一团队思想，增强集体观念和团队意识，提高团队运行效率。

（6）项目团队建设应开展绩效管理，利用团队成员集体的协作成果。