施工项目经理部
（一）项目经理部的定义
项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构。它是施工项目现场管理一次性的施工生产组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理工作。项目经理部由项目经理领导，接受上级企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
（二）项目经理部的作用
（1）负责施工项目从开工到竣工的全过程生产经营的管理，对作业层负有管理和服务的双重职能；
（2）项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息，当好参谋，执行项目经理的决策意图，并向项目经理全面负责；
（3）项目经理部作为项目团队，其任务是完成企业所赋予的完成项目管理目标的基本任务；
（4）施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品向建设单位全面负责的管理实体。
（三）建立项目经理部的基本原则
（1）根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；
（2）根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部；
（3）根据项目的进展调整项目经理部；
（4）项目经理部的人员要面向现场，满足现场计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物质、安全与文明施工的需要；
（5）应建立有利于项目经理部运转的工作制度。
（四）项目经理部组织机构层次
根据工程的特点，工程项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1.指挥决策层
指挥决策层由企业总工程师和经营、质量、安全、生产、物资、设备等部门领导组成，是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。
2.项目管理层
根据工程性质和规模，装配整体式混凝土结构实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、资料、预算合同、财务、材料、设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。
3.施工作业层
施工作业层根据工程进度和规模，由相关专业班组长及各相关专业作业人员组成。传统混凝土结构工程主要有测量工、模板工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、架子工、抹灰工及管工、电工、通风工、电焊工、弱电工。装配式建筑除了上述工种以外，还需要机械设备安装工、起重工、安装钳工、起重信号工、建筑起重机械安装拆卸工、室内成套设施安装工，根据装配式建筑特点还需要移动式起重机司机、塔式起重机司机及特有的钢套筒灌浆或金属波纹管灌浆工等。
（五）项目管理制度
1.施工项目管理制度的概念和种类
施工项目管理制度是施工项目经理部为实现施工项目管理目标，完成施工任务而制定的内部责任制度和规章制度。
（1）责任制度。
责任制度是以部门、单位、岗位为主体制定的制度。责任制度规定了各部门、各类人员应承担的责任（对谁负责？负什么责？），考核标准以及相应的权利和相互协作要求等内容。
（2）规章制度。
规章制度是以各种活动、行为主体，明确规定人们行为和活动不得逾越的规范和准则，任何参与或涉及此事的人都必须遵守。
2.建立施工项目管理制度的原则
（1）必须以国家的法律、法规、部门规章、规范、标准为依据；
（2）实事求是、符合本项目施工管理需要；
（3）施工项目管理制度要在公司颁布的管理制度基础上制定，要有针对性，各项管理制度要健全配套、覆盖全面，形成完整的体系；
（4）管理制度的颁布、修改、废除要有严格程序。