一、成本管理概述

成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程。装配式建筑项目的成本管理既包括构件生产企业的成本管理，又包括建筑施工企业的成本管理。本节主要从施工管理的角度来分析装配式建筑项目成本管理。装配式建筑项目施工企业应建立项目全面成本管理制度，明确职责分工和业务关系，把管理目标分解到各项技术和管理过程。企业管理层，应负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目成本目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核；项目管理机构，应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。

装配式建筑项目成本管理的环节与传统现浇项目的成本管理环节相同，通常包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和项目成本考核等六个环节。区别在于施工过程的不同，耗费的人工、材料组成不同，因此控制的侧重点也不同。