装配式建筑项目管理策划

（一）项目管理策划的核心

装配式建筑项目管理策划工作，要抓住一个核心，即一切以“预制构件吊装”为计划的核心，其他一切要服从于这个计划，并以预制构件为核心来配置各种资源。

（二）项目管理策划的内容

项目管理策划应根据项目的规模和复杂程度，分阶段、分层次地展开，从总体的概略性策划到局部的实施性、详细性策划逐步进行，见表3-2。

表3-2　项目施工方案编制策划内容

续表

（三）装配式建筑项目管理策划的内容及重点

装配式建筑项目管理策划应根据装配式建筑项目的特点和具体情况来进行，不同项目的管理策划内容及重点会有所不同，见表3-3。

表3-3　装配式建筑项目构件吊装策划的内容及重点