装配式建筑项目专项分包目标成本管理
专项分包目标成本是由项目部有关人员根据工程实际情况和具体方案，在专项工程责任成本基础上，采用先进的管理手段和技术进步措施，进一步降低成本后确定的项目部内部指标，是进行项目部对于专项施工成本控制的依据，可以作为岗位责任成本和签订项目内部岗位责任合同的经济责任指标。专项分包目标成本分为专项分包目标成本和专项分包项目成本计划两部分。
（一）专项工程分包形式
1.劳务分包
专项劳务分包形式就是有施工总承包方负责提供机具、材料等物质要素，并负责工期、质量、安全等全面管理，专项分包方只提供专项劳务服务的分包形式。
2.专项分包
专项分包一般为包工包料，即专项分包方负责提供所需材料、机具和人工并对专项分包施工全过程负责。施工总承包方负责总包管理，并对专项分包的各项指标负责。装配式建筑安装预制构件工序或钢套筒灌浆工序适用于专项分包。
（二）专项分包目标成本编制依据
专项分包目标成本是根据施工图计算的工程量及专项施工方案、专项分包合同或劳务分包合同，项目部岗位成本责任控制指标确定。
专项分包目标成本=专业分包工程量×市场价×[1-（1％～5％）]
（三）专项分包目标成本确定
1.人工费目标成本
由于装配式建筑施工安装熟练程度较低，专业分包人工费实际支出大大超过预算定额的现象非常普遍，在项目施工成本管理中，应通过加强安装施工技能培训和演练，预算管理、经济签证管理和分包管理，确保工程量不漏算，分包人工费不超付，对于预制构件安装或部品安装应实事求是的确定基数，实行小包干管理。人工费降低率由项目经理组织有关人员共同协商确定。
人工费目标成本=项目施工责任成本人工费×（1-降低率）
2.主要材料费目标成本
材料种类多数量大、价值高，是成本控制的重点和难点，一般采用加权平均法或者综合系数评估法。
（1）加权平均法。由工程造价人员根据工程设计图纸列出材料清单，由项目经理、材料员和专业施工员从材料价格和数量两方面综合考虑，逐一审核确定材料费降低率。
（2）综合系数评估法。根据以前相似工程的材料用量和材料降低率水平，采取分别预估，取其平均值的方法，根据经验系数确定材料成本降低率。
3.周转工具费目标成本
周转工具费的目标成本可根据专项施工方案和专项工程施工工期，合理计算租赁数量和租赁期限，确定费用支出和租赁费的摊销比例。当装配式建筑预制率较高时，模板及相应支撑脚手架数量应用较少，独立钢支撑、钢斜撑材料和人工使用较多，外防护脚手架或悬挑脚手架将由专业轻便工具式钢防护架代替，因此周转工具费降幅明显。
4.机械费目标成本
由于预制构件普通较重，必须使用较大吨位的塔式起重机，也可以用移动式起重机械，如履带起重机或汽车起重机，故起重吊装及运输费用将会明显增多，通过预测使用的小型机械或小型电动工具的使用期限、租赁费用和购置费用，并考虑一定的修理费用进行汇总，再同预算收入比较，得出定额机械费的成本降低率。
5.安全设施和文明施工费目标成本
装配式建筑由于临边施工范围较少，一层到二层轻质工具式钢外防护架可以从最下层预制构件周转使用到最上层，可大大节省安全设施费用，施工现场文明施工要求标准也较为完善，安全设施和文明施工费应根据各地建设主管部门有关规定和工程实际情况，确定一定的安全设施和文明施工费目标成本数额。
（四）专项分包项目成本计划
专项分包项目成本计划是根据项目的目标成本制定的成本收入与成本支出计划，将成本收入与成本支出计划落实到专业施工员、作业班组、劳务队具体操作人员，分工明确，责任到人。
1.专项分包项目成本计划编制原则
（1）实际发生原则：对于专业分包项目而言，在编制项目月度成本计划时要考虑专业分包工程在本月是否发生，如果发生，应按进度计划的要求，确定专业分包工程的工程量。
（2）收支口径一致的原则：适用于机械（工具）分包或材料分包。
2.专项分包项目施工成本收入的确定
专业分包工程成本收入、机械（工具）分包成本收入、专项材料分包成本收入：
3.专项分包项目施工成本支出的确定
（1）专业分包工程成本支出：
（2）机械（工具）分包成本支出：
（3）专项材料分包成本支出：
