装配式建筑项目管理的特点

装配式建筑是一种现代化的生产方式的转变，装配式建筑项目管理具有明显区别于传统现浇建筑项目管理的特点。

（一）全过程性

装配式建筑的工程项目管理模式不同于传统现浇建筑的管理模式，正在逐步地由单一的专业性管理向综合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展，充分体现了项目管理全过程性的特点。装配式建筑项目摒弃原有现浇项目的策划、设计、施工、运营，分别由不同单位各自管理的模式，整合所有相关专业部门积极参与到项目策划、设计、施工和运营的整个过程，强调工程系统集成与工程整体优化，突显了全过程项目管理的优势。

（二）精益建造理念

精益建造对施工企业产生了革命性的影响，现在精益建造也开始在建筑业应用。特别是装配式建筑工程中，部分预制构件和部品由相关专业生产企业制作，专业生产企业在场区内通过专业设备、专业模具，由经过培训的专业操作工人加工预制构件和部品，并运输到施工现场；在施工现场经过有组织科学安装，可以最大限度地满足建设方或业主的需求；同时改进工程质量，减少浪费，保证项目完成预定的目标并实现所有劳动力工程的持续改进。精益建造对提高生产效益是显而易见的，它为避免大量库存造成的浪费，可以按所需及时供料。它是强调施工中的持续改进和零缺陷，不断提高施工效率，从而实现建筑企业利润最大化的系统性的生产管理模式。精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期进行动态控制，更好地保证项目完成预定的目标。

（三）信息化管理

装配式建筑“设计、生产、装配一体化”的实现需要设计、生产、装配过程的BIM信息技术应用。基于BIM的一体化信息管理平台，可以实现对装配式建筑设计、生产、装配全过程的采购、成本、进度、合同、物料、质量和安全的信息化管理，最终实现项目资源全过程的有效配置。

（四）协同管理

从建造过程来看，装配式建筑项目区别于传统的“设计+施工”的建造模式，需要利用BIM技术将设计、生产、施工、装修和管理的全过程进行集成，在这个过程中，不但需要实现装配式建筑设计阶段各专业的协同管理，充分考虑到建筑、结构、给排水、供暖、通风空调、强电、弱电等专业前期在施工图纸上高度融合；而且还要提升项目设计、生产、施工、装修、运营管理等各环节的协同管理。比如，施工组织管理应提前介入施工图设计及深化设计和构件拆分设计，使得设计差错尽可能少，生产的预制构件规格尽可能少，预制构件重量同运输和吊装机械相匹配，施工安装效率高，模板和支撑系统便捷，建造工期适当缩短。从横向来看，项目建设及管理的各个阶段均需要实现进度、成本、质量等的协调管理。