拾遗补缺 不可声张

如果工作中已经出现了失误，下属应善于尽快拾遗补缺，千万不要无动于衷，“亡羊补牢，犹未为晚”。如果错过了“补缺”机会，造成更大的工作失误也是极有可能的。领导决策错了在先，下属善于补台在后，一件事就能让领导更加信任你。

某市召开市委扩大会，由市委办分管行政后勤事务的王副主任负责会议的组织筹备工作。会议的第三天上午，由市委书记作总结发言。但就在开会前5分钟，有关人员才发现讲稿还未送来。时间已经来不及了，市委书记只好登上讲台“即兴”演说。台下，市委白秘书长正采取紧急措施，派人去取讲稿，并忍不住当众批评王副主任工作不细致。王副主任解释说：“我长期分管后勤，对会务和接待工作较熟悉，文字工作不是我的特长，会议讲稿的撰写、印送工作历来由综合科负责，而且有一名副主任分管，我不便过多干预。”最后，综合科的科长承认失误是他们造成的。原来，头天晚上，综合科的同志连夜起草讲稿，送审后立即交文印室打印。当时说好第二天一早来取，但具体负责的同志遗忘了这件事。待讲稿送到会场交给书记时，大会已进行30多分钟了。

工作中的失误和差错，有时是难免的，但还是可以预防的。这次失误，其直接原因，是综合科的具体办事人员遗忘重大工作事项。然而，负责会议全面组织工作的王副主任也有不可推卸的责任。作为主管，他不能以自己只熟悉会务和接待工作为借口，推脱干系。既然自己已承担了全面把关的责任，就应多设几道卡，设想可能出现的各种失误，预防疏漏。假如他能在大会开始前半小时协调有关各组检查各自的会议准备情况，就可能发现讲稿没送到会场，并及时采取措施，堵住综合科造成的漏洞。他没能做到，因此有失察之过。