以自己的表现弥补领导的不足
事情总有正反两方面，骄傲自大就是一例。有骄傲自大的人，一方面因为有“只要有我在”的气概去面对困难的局面，使人觉得其很有雄心，但从另一面看，如果太过自负而独断专行，则容易被人敬而远之。
作为领导和下属要有的心理准备是，干工作不仅要依赖自己的能力，同时也要知道个人的能力总是有限的，因此领导和下属应该学会相互依靠。
能干的下属，容易流露出轻视领导的情绪，这是十分危险的。如果真有能耐的话，就应以自己的能耐去弥补领导的不足，这才是正确的方法。
有位名人曾说过：“领导绝不是愚蠢的，如认为他是愚蠢的就是太自负了。”
其实，所有处于领导地位的人，总有超出别人之处，否则就没有办法做领导了。那种以为领导看起来很愚蠢的人，实际都是过于自负的下属个人的想法而已。
当然，人各有长。如果要分别比较，下属总有比领导高明的地方和时候，也有个别的下属在各方面都均比领导强。只不过，这种情况还是比较少见。因此，身为下属应该考虑如何弥补领导的不足。
下属应该填补领导不擅长或能力不足的方面。技术干部出身的领导，如果不擅长与其它部门交涉，则下属应该负责与部门人员的交涉和谈判等事情。相反，如果领导擅长与人交涉和谈判，但却不长于工作细节的考量和拟定详细的计划等，则下属就应该主动担负这些工作。
但是，如果下属以某种施恩的态度来承担这些工作，就会引起相反效果。
另外，下属有些工作起初是为了替领导解难才承担的，如果弄得自己太突出，就容易招致误解：“这家伙特爱出风头。”
这并不是说下属不该替领导解难，而是要把这种替代工作控制在适当的范围内。
这种分寸不好把握，既要帮助领导，又要保全领导的面子，但却是一定要做到的。
的确，每一位领导都有他不可侵犯的神圣领地，也就是他最得意而引以为傲的领域。有些下属工作能干，却不小心而在领导的领域里随便插嘴，或任意妄为，这是很不好的。
领导总是认为，能够弥补自己缺点的能干下属，是可靠的；但是对领导擅长的领域也要插手的下属，会被领导认为爱出风头，如果经常这样做，领导就会反感，长此以往，说不定会演变成敌对关系。
曾创造出号称“世界的本田”的本田宗一郎，有一位事业上的好伙伴，名叫藤尺武夫。这两个人被公认为事业上的“好搭档”，但彼此的性格和增长却完全不同。本田是一位自由奔放、喋喋不休的人，而藤尺却是一句句有条有理地边想边讲的人。本田负责技术部门，藤尺专司销售部门，两个人从没有在对方的领域插过嘴。藤尺在经营方面发挥非凡的才能，但始终很尊重本田先生，他本人也从来不出风头。
直至现在，这两个人仍为大家津津乐道，且被视为绝佳的搭档，这完全是两人彼此信赖对方的结果，而不曾干涉对方领域造就的。
在日本。还有一对事业上的绝佳搭档，就是松下电器的松下幸之助及其助手井植岁男。这两位是完全不同的类型。松下先生属于前瞻性的人物，井植先生却刚好相反。松下先生高举理想的火炬指引该走的路，井植先生就遵循松下指示的方向拟定计划，然后以非凡的能力将它一步一步实现。
首脑与副手的关系应该如此，领导者与下属的关系也应该如此。如想成为领导的得力助手而受信赖。应该要与领导配成搭档，努力成为他的好伙伴。以你的力量使领导发出光辉，其终极结果你也会发出光芒。