理解•尊重•关心

领导者只有运用正确方法尊重理解下属，特别是远在基层的下属，才能激发基层干部的事业心、责任心。具体来说，有以下三点：

1、用理解之心去引导下属，解除感情障碍。

基层干部处于建设的前沿阵地和指挥终端，生活环境苦，肩头担子重。如果领导者对此不理解，动辄指责埋怨，就会使下属产生对立情绪，感到不顺心。

领导者理解下属，就要客观公正地肯定基层干部的辛劳，恰如其分地评价基层干部的功过。当下属有了成绩，要及时给予鼓励和表扬。当下属有了问题，不以偏概全。评功授奖，不仅要坚持以实绩论高低，同时还要把辛苦程度、责任轻重联系起来。对机关、基层一样看待，公平对待。福利待遇，优先考虑基层干部。只有这样，才能使下属有干头、有奔头、有劲头。

2、用尊重之情去影响下属，解除各种羁绊。

领导者要适当放权，避免“一杆子插到底”，包揽太多，管得太细、太滥，以免束缚了下属的手脚，该基层决定的事就大胆由下属处理。例如员工入党入团、立功受奖、学技术、考军校等。诸如经常性思想工作和管理工作，也要尊重下属的权限。节假日，课余饭后的时间，领导就不必卡得太紧太死。

3、用实际行动关怀下属，解除后顾之忧。

领导不能不知下属忧虑，能解决的就尽力解决，不能解决或暂时不能解决的。只有理解人，才能尊重人，只有尊重人，才能关心人，只有关心人，才能取得人心。

领导者既要获得上级赏识，又要赢得下属拥护，才会事事顺利，成就大业。

只要做到以上三点，自然能赢得下属拥戴。