4.2.5　运营服务模式探索

4.2.5　运营服务模式探索

4.2.5.1　运营服务模式

1.资源租赁模式

资源租赁模式主要是指清洁能源大数据创新平台向各类用户企业提供办公、网络、大数据等基础服务；用户企业根据时间、用量或者规格缴纳费用的一种服务模式。

采用资源租赁模式向发电企业提供的服务内容主要包括：①场地服务；②网络通道服务；③计算资源服务；④存储资源服务。

2.增值服务模式

增值服务模式主要是指智慧运营平台向平台用户企业提供数据源服务、数据分析处理服务和数据应用服务等相关数据增值业务；用户按需选择企业发展所需的增值服务，并按照业务量、服务使用次数等方式缴纳费用的一种数据服务模式。

采用增值服务模式向发电企业提供的服务内容主要包括：①数据开放服务；②设备集中监控服务；③气象及功率预测服务；④设备健康管理服务；⑤设备资产管理服务；⑥设备运行指标分析服务；⑦电站评估服务。

3.定制开发模式

定制开发模式主要是指按照用户的要求，在智慧运营平台上，对用户企业定制开发各种应用；用户企业按照定制工程量缴纳开发运维费用的服务模式。

采用定制开发模式向发电企业提供的服务内容主要包括：①设备监控系统开发；②运行管理系统开发；③资产管理系统开发；④设备健康管理等系统的开发。

4.线下增值服务模式

线下增值服务模式是指利用线上的交易或数据，提供线下的增值服务，如线下服务的评估、管理、市场及渠道资源，保证清洁能源服务的质量效果。并且向关联方收取费用的服务模式。

4.2.5.2　供应商合作模式

1.服务采购模式

服务采购模式是指清洁能源大数据创新平台根据平台的建设和业务发展需要向供应商采购服务并支付维护费用的模式。这类模式的服务主要包括基础软硬件平台建设和运维、通道建设和运维等基础设施建设服务。

2.盈利分账模式

盈利分账模式是指在业务设计体系框架下，服务提供商通过平台竞争机制，向用户提供收费服务并按照一定比例和平台分成的模式，采用这类模式的服务主要是各类数据增值服务。

业务流程体系是运营得以开展的依据，以运维管理为基础构建清洁能源大数据创新平台业务流程，配合各职能管理部门，例如市场，销售、财务、人力资源、供应管理等，实现业务流程的标准化、规范化，业务流程体系图如图4-27所示。

图4-27　业务流程体系图