不可替代
当头棒喝：
管理者要尽心尽职作好本职工作。
禅的故事：
道谦禅师是南宋著名禅僧宗杲的弟子，朱程理学的创始人朱熹少年时就为道谦禅师的学问所折服，并在道谦的密庵寄斋食粥学禅，深得教益，还把道谦编的《大慧语录》作为重要读本。
在朱熹的一生中，对他影响最大的老师不是蒙师刘屏山，不是理学正宗李侗，而正是道谦禅师。在吊道谦禅师祭文中，朱熹说自己读《易》、(语)、《孟》，探究古人成圣之道，当时师(道谦禅师)在仙洲，朱熹焚香请问此事，朝夕咨参。
道谦禅师的好友宗圆和尚，性情非常愚钝，属于那种“打死也不开窍”的家伙，可他非常向往成佛悟道。
宗圆拜入禅宗门下参禅悟道，可是二十多年毫无进展。垂头丧气的宗圆决定行脚，到处游历来引导自己参悟禅理，说不定会收到意外的惊喜。
道谦禅师是宗圆的好友，听说宗圆有此打算，就跟他结伴参访行。途中宗圆不堪跋山涉水的疲困，几次三番的闹着要回去。
道谦就安慰他说：“我们已发心出来参学，而且也走了这么远的路，现在半途放弃回去，实在可惜。这样吧，从现在起，一路上如果可以替你做的事，我一定为你代劳，但只有五件事我帮不上忙。”
宗圆听了非常好奇，赶忙问道：“那五件事呢？”道谦非常自然的说道：“穿衣、吃饭、屙屎、撒尿、走路。”听了道谦的话，宗圆终于大悟，从此再也不敢说辛苦了。
几年之后，他看到一只青蛙泼啦一声跳进池塘里，一直冥思苦想的宗圆终于在一刹那顿悟了！
谚语说：“黄金掉在地上也得劳驾自己弯腰捡起来”，世间上没有不劳而获的成就，万丈高楼从地起，万里路程一步始。生死烦恼，别人不能代替分毫，一切都要要靠自己啊！禅说管理：
一个工作岗位，是一个人赖以生存和发展的基础保障。同时，一个工作岗位的存在，往往也是人类社会存在和发展的需要。所以，爱岗敬业不仅是个人与企业生存和发展的需要，也是民族与国家存在和发展的需要。爱岗敬业应是对现代人一种普遍的道德要求。
以一个医院为例，院长固然是领头羊，但没有医生，没有护士、甚至没有扫地的、看门的同样也是不行的。
在一个单位里面，法人代表只能由一个，管理层的人数也不会很多，更多的是普通员工、职员。无论你是心甘情愿的，还是怀才不遇，都应该在自己本职岗位上认真负责，尽心尽力，遵守职业道德。
一个社会犹如一个运行的机器，每个人都是里面的一个零件，只有所有的零件都运行正常，社会才能安定繁荣，否则，就会出乱子。
爱岗敬业一种美德。爱岗敬业之人对自己的本职工作充满了敬重和虔诚，所以能专心致志，忠于职守。勤勉的从业心态是一种思想境界，是积极向上的人生态度。
通用电气公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业”。对于管理者来说，如何发现和培养员工的敬业精神，是企业管理中的头等大事。
因为只有敬业的员工才会在自己岗位上创造性地、主动性地和勤恳地工作。松下公司曾因一时疏忽把质量稍有问题的产品卖给了顾客，顾客为了表示强烈的抱怨与抗议，亲自来来公司。但因为他进了公司以后，亲眼目睹了每一位员工都在专心致志地工作，质量检验一丝不苟，顿时怒气全消，反而增加了对松下公司的信赖。
中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，为什么会这样呢？员工的态度固然是一方面，但企业管理者的因素也会对员工的敬业行为产生极大的影响。
翰威特咨询公司是全球著名的人力资源管理咨询机构，他们所做的“2003年度中国企业最佳雇主”调查的结果表面，中国企业在以下几个方面对员工的敬业度影响很大：管理者的榜样作用、薪酬管理、绩效管理、对员工的职业生涯规划、企业文化等。
作为管理者的你，在这几方面又作得如何呢？