盈利模式五：共享新媒体平台
本节要点：
◇共享信息为什么会成为新媒体平台盈利的关键？
◇新媒体平台共享信息时会遇到哪些问题？
共享信息和资源是互联网的基本精神之一。互联网打破了很多传统行业的壁垒，让很多靠垄断信息来保持优势的闭门造车者不得不做出改变。新媒体的兴起进一步强化了这股“共享”浪潮。社交平台的高度普及，使得人们越来越习惯把自己的动态和资源分享给自己的好友。久而久之，“共享”也演变为一种效益巨大的商业模式。
打造共享型互联网平台是新媒体营销的一种重要盈利模式。新媒体运营者根据合作商的要求来提供个性化广告服务，把各种内容生产者提供的优质内容分享给广大用户。一方提供平台，一方输送内容，发挥各自的长处，通过共享用户流量来提高自己的品牌影响力。
“互联网女皇”玛丽·米克尔发布的《2015年互联网趋势报告》认为，1995年排名前15位的大型互联网公司的市值总和为170亿美元，到了2015年，包括百度、阿里巴巴、腾讯在内的全球15家大互联网公司的市值总和则达到了2.4万亿美元。2015年全世界的分享型经济公司的营业收入大约为150亿美元，专家预计这个数字到2050年能够增长到3350亿美元。
但是，回报率和风险往往是成正比的。共享平台每天向广大用户提供多元化、大规模的信息，难免会出现一些纰漏。假如新媒体运营者对此掉以轻心，这些纰漏就会给共享平台带来沉重的打击。为此，新媒体运营者走共享经济路线的时候，不能不注意规避以下问题。
（1）注意保护原创者的版权，不要让抄袭者钻空子，窃取本该由原创者获得的声誉和收益。
（2）在转载自媒体的优质内容前应该主动申请授权，不能自恃家大业大而仗势欺人。
（3）随着平台规模的不断扩大，企业必然要划分出更多的运营团队来维护各个频道的共享内容，以确保发布内容的整体质量。
（4）加强各组运营团队的管理，以免害群之马破坏整个共享平台的信用，造成合作者大量流失的窘境。
经验之谈
相对于个性化色彩浓厚的内容制作，平台盈利模式的核心无非“共享”二字，没有什么神奇莫测的奥秘。共享平台本身不生产内容，而是把无数内容生产者集中起来展示给广大用户看。从某种意义上说，这相当于一个蔬果超市，让用户挑到自己想要的产品，让不同的内容生产者都获得自己的粉丝群体。