2.1　总体业务需求概述

集团公司审计部根据总部的经营方针、政策确定本年的审计重点与策略，在宏观上对本年审计工作进行规划，并下发到各个二级审计机关（审计处）和三级审计机关（审计科），各级审计机关依据自身审计范畴、特点，在统筹规划的前提下，落实为审计项目计划，并报送上级审计机关审批。批复后，审计计划得以执行，在具体审计项目实施过程中，按照集团公司审计作业规范与公文处理流程，形成结果公文与工作底稿。对于形成的审计成果，应及时汇总成各种台账、报表，为各级领导及集团总部实时、动态地掌握整个集团公司的审计工作状态提供支持。

在整个的审计工作中，审计信息管理系统负责支持的业务起点为各个审计机关的计划的报送，业务终结为领导的决策支持。在审计项目实施过程中涉及的公文流转、审计现场，分别依靠已有的公文系统和易通审计软件。管理系统以电子文件或手工录入的方式接收两个系统的信息。图2.1-1中的虚线部分为整个审计信息管理系统的系统业务边界。

图　2.1-1