3.1.1　概述

项目计划管理是整个系统业务的起始点。项目计划主要分成计划起草过程和计划变更过程，如图3.1-1所示。计划的审核为二级审核过程，经由计划审核人和计划审批人的同意后，最终形成待执行的项目。项目是否启动或消项，由计划负责人全权处理。

图　3.1-1

计划在各个阶段的状态变化如图3.1-2所示，方框代表了计划的状态。计划起草后，如果不提交计划，则为“草单”。提交后，计划状态变为“待审核”，此时需要计划审核人审核，审核不通过，则计划退回到计划起草人处，计划的状态为“审批不通过”。审核通过，计划状态为“待审批”，此时需要计划审批人进行审批，审批不通过，则计划同样会退回到起草人处进行修改处理。如果审批通过，则计划变成“待执行”。正常情况下，计划的审批过程完成，如果计划负责人启动项目，计划变为可执行的项目。当项目完成后，计划的状态也对应为“已完成”。

当计划因为种种原因没有执行的必要了，计划负责人可以做“消项”处理。此时计划的状态也为“消项”，它也是计划的一种终结状态。

计划起草人对于处于“待执行”状态的计划可以做变更调整，更改后同样需要审批过程，二级审批都通过时，变更后的计划生效。

图　3.1-2