2.2 系统的逻辑划分
中石油审计信息管理系统提供审计计划管理、审计项目管理、资料卡管理、审计台账管理、审计报表管理、机构人员管理、基础信息管理，通知公告管理、个人事务管理、决策支持管理等十大业务功能模块，如图2.2-1所示。
图 2.2-1
审计计划管理，包括审计项目计划管理和培训计划管理两大部分。其中前者实现中石油公司各级审计机构的项目计划的制定、审批，为今后开展的审计项目提供指导。按照目前中石油集团公司审计业务需要，审计项目计划管理包括计划内与计划外项目管理两种形式。
审计项目管理，实现审计业务从审计准备阶段、审计实施阶段、审计报告阶段、审计处理阶段、审计整改阶段等各阶段按审计业务流程对文档资料的管理。
资料卡管理，实现了对于在审计作业过程中收集上来的资料信息进行统一校正、修改的功能，为审计台账和审计报表提供数据支持。
审计台账管理，实现对集团审计部现有七种格式的审计台账管理，各个审计机构按照各自职能，可以查看本级及下级机构的详细台账。对于台账展现，可以采用挖掘、钻取的方式，直至追踪到审计作业中产生的底稿。
审计报表管理，主要包含三张统计报表，实现对集团公司各审计机构的审计成果的宏观管理，为各级领导提供决策依据。
决策支持管理，依据各种指标的分析、报表的分析，为领导提供多方位、多角度的审计成果、人员状态的展现，为其重大的政策决定给予数据上的强大支持。
机构人员管理，实现对中国石油天然气集团公司内部审计机构的记录管理，实现对系统内部审计人员全面、动态的管理。
通知公告管理和个人事务管理，最大限度地利用信息平台的优势，实现信息的高效互通，系统同时兼顾用户个性化的考虑，提供了通知的点对点互传、公告的发布以及个人待办的处理。
基础信息管理，主要提供系统的基础配置信息、代码字典的管理、权限的管理、角色的管理，为系统提供支撑作用。
以上十大部分实现了对审计项目从制定计划、下达审计项目、审计公文收集、现场资料采集、审计台账汇总到审计报表统计全过程的管理，为审计业务人员及时记录和查看审计项目进度、结果阶段、结果资料，以及审计部门领导和集团分管领导及时查看、掌握审计项目进展及结果提供了强大的、快捷的工具。