3.观点陈述

所谓观点陈述，就是此前发现的各种各样的机会和信息，用最简洁的形式把它表达出来，这样才能够让团队成员都清晰究竟在设计什么。彼得·德鲁克有过一次有趣的经历。通用电气公司的CEO曾经请德鲁克为公司做管理咨询顾问，当德鲁克第一次来开会，CEO 叫齐了所有的高管，大家都准备洗耳恭听。德鲁克提出了一个问题：“请告诉我，你们公司是做什么的？”CEO 说：“别开玩笑了……通用电气这么大的公司……我们花了这么多的钱请您来，您怎么问出这么简单的问题……”德鲁克坚持问道：“请告诉我，你们公司是做什么的？”各个副总七嘴八舌说了半天，好像都没说到一块儿去。于是 CEO 把大家叫到了会议室去开会，据说六个小时之后，他们还没出来。

应该如何避免这些错误呢？有一种方法叫“黄金30秒陈述法”。这个方法是指用30秒的时间陈述你的观点。只有在极短的时间当中表达清楚自己的意图，你才是真的理解了你想要表达的事情。